由工作而收获来的生活、学习——白菜成长记(二)
华丽丽分割线之后,白菜接着白话。
白菜记得是10年的端午节过后入职的,入职后第一周,当时部门主任因为身体不好已经不是全日制上班了,部门副主任当家,为了让白菜熟悉公司的人,副主任安排白菜在前台值班一周,白菜那个时候好奇啊,没事就背电话表,密密麻麻的excel表格啊,一周的时间白菜竟然差不多都记住了。期间有一次主任来单位,看到了白菜,就问白菜“小姑娘,你是刚入职的新员工吗?是中专还是大专啊?”白菜特尴尬,既不想心高气傲地回答硕士,又不想委屈了自己,好在前台小姑娘非常有眼力见儿,替白菜解了围,说“主任,她是应届研究生,暂时在这里熟悉公司员工的”。从此,不知道咋地,白菜的名字就在公司传开了,大意就是“公司入职了一个研究生前台”,大家都非常好奇,不屑的有,敬佩的有,当然白菜的心里也五味杂陈。好在一周很快就过去了,领导给白菜安排了新的工位和工作。
新的工位在主任副主任办公室的外面,离他们非常近,他们抬起脚、起起身就能看到白菜在干啥。白菜在试用期不想给领导留下不好的印象,所以就连坐姿都规规矩矩、工工整整。领导给白菜安排的第一项任务是修改公司的员工手册,当时白菜接到这个工作之后,心里非常窃喜,因为在之前实习的公司就做过这份工作,白菜就派老公把原公司的员工手册给带了过来,取其之长补己之短,字斟句酌,在法律可控的范围内对语法、语义进行了大量修改,为了便于领导审视,白菜用了word里面的修订选项,这样领导可以一目了然地看到哪里进行了修改,与人方便与己方便嘛。就这样白菜洋洋洒洒地完成了领导交办的这项任务,当时领导没给反馈。后来和领导混熟了之后,白菜才从领导口中得知,白菜是领导工作10多年来,见到的最认真、最仔细、逻辑最严谨和文字功底最好的妹纸。哇哦,这是多么高大上的评价啊。白菜心理当时那个美啊,从小不被重视的白菜一下子又来“守得云开见月明”的感觉。此处有掌声,有木有。。。。
接下来一直到试用期满,白菜就把当时综合管理部一直该干但是大家都不愿意干,耗时间又没技术含量的工作都给干了,白菜其实内心也觉着麻烦,但是很会自我安慰,反正就是打杂嘛,索性打杂到底。就凭着这股子狠劲和坚持劲,白菜咬咬牙都挺过去了。终于熬到了试用期满,领导漂亮地给转正了,待遇涨到了4000(试用期2500,多么的不符合劳动法啊)。这个时候恰逢赶上老部门分解,新部门成立,白菜就顺理成章地被副主任要到了hrd,副主任也就升级为了这个部门的经理,也就是我的直接领导。后来白菜才知道,这个事情从当年年初开始就已经做好了计划,把白菜招进来的目的也是为了这个充盈这个部门的力量。
到这个部门之后,因为部门初建,好多的东西就没有,包括制度、包括实施细则,包括经验等等,白菜和领导简单梳理之后,决定抓大放小,领导就让白菜把最重要也是最基础的招聘、培训、劳动关系先赶紧接过来,因为公司运转需要啊,再让原综合管理部的同事做这个事情是不合适的。培训在那个年度进行得并不多,招聘和劳动关系是再经常不过的了。部门只有领导和白菜两个人,当惯了领导的人是不屑于干实施层面的工作的,所以那段时间,白菜一个人完成了所有从约面试到面试到录用到员工入职再到劳动合同签订等等一些列的工作,期间还亲手策划和实施了那年的校园招聘工作,白菜一点经验都没有啊,好在领导授权很好,白菜就找供应商一遍遍地聊,聊着聊着就出来方案了。虽然那年的校园招聘并不算很成功,但是白菜收获了很多技巧和经验。那段时间,白菜经常加班到晚上7点多,那是白菜觉着最充实的几个月。一直到那年12月份,领导看白菜实在忙不过来了,也是看着公司发展需要,就审批了2个指标,招了两个新员工,其中一个试用期没满被领导辞退了,另外一个去年夏天也离职了。这两个同事,多少都和白菜有些过节,说是因为白菜而离职的,白菜觉着挺委屈,但是白菜扪心自问,多少都和自己有点关系。这是后话。总之,白菜觉着这俩人和白菜绝对不是一路人。有不愉快的回忆,此处省略n字……
在人际关系这一点上,也是随着工作阅历的增加,白菜逐渐意识到,白菜的好强,白菜的直爽,白菜的雷厉风行,白菜的传教,未必是对方需要的,对方也未必会把自己觉着无价的宝贵经验当做珍珠一样呵护,这一方面来源于性格的差异,一方面在于对方未必懂得感恩。还有一点,树大招风,在部门内部,尤其是当领导并没有给你title,却让你负责很多事情的时候,势必会引起部门同事的嫉妒。白菜不是宣扬title有多重要,只是有时候,在自身还不具备足够的人格魅力的时候,title能给到很多的能量,让工作实施地更加顺利。
这里白菜要说的是,付出总是有回报的。白菜做的工作是被直接领导,同事、大领导都看在眼里的,即便有不足,应该也是功大于过的,所以在转正后第三个月,白菜赶上了年度调薪,白菜记得,受大趋势的影响,公司的在学历这块的工资要普涨一定比例,直接领导一句申请,得到了所有领导的批准,白菜当时在场,一下子涨了1500块,到了5500。事后,白菜qq感谢领导,领导回复白菜:“you deserve it”,白菜眼泪都快出来了,觉着那是世界上最美的词汇。
后来的11年度、12年度、13年度包括现在,白菜还在这家企业里干,还跟着这个领导,较多地涉及了招聘、劳动关系、培训等模块,绩效也有一点点涉及,也陆续地转出给了后来带的应届生们。部门内部也陆陆续续进来了另外几个同事,每一个都是白菜带出来的应届生,比白菜小好几岁,有心机重的,有做事马虎的,有慢悠悠的。坦白说,他们身上有好多白菜看不惯的习惯和特质,当然,白菜身上肯定也有他们看不惯的习惯和特质。白菜不敢说自己带得好,磕磕碰碰总是难免,白菜也因此吃过很多的亏,但是真的,吃亏是福,包括到现在白菜在人际关系方面都不是大拿。他们相对起同年龄的白菜来说思想要成熟好多好多,他们做的好多事情到现在白菜都做不出来,但是白菜已经做到了淡然处之,不闻不问不言不语,结果导向,效率为先。
这几年里,白菜也经历了怀孕、生孩子、养孩子等等过程,可即便这样白菜也没错过任何一个对自身发展有利的机会,除了生孩子当年因休了5个月只得到4000块奖金外。白菜顺利实现了每个年度的加薪,而且每年的调薪比例都高出公司平均比例很多很多,领导一直都非常赏识白菜,因为部门成立不长,领导非常舍得让白菜尝试,白菜的意见和建议也一直很合领导的意(其实主要是领导比较懒散,懒得考虑这些。哈哈)。目前看来虽然没有升职的空间,但是工作的空间还是有的。目前白菜实现了10k*17m的年薪待遇,白菜敢说在hr这个领域,以白菜的资历而言,是不低的。所以白菜暂时还没有跳槽的打算。是不是该为白菜的忠诚撒花呢???
所以总结下这些年的经验:
1、跟对领导非常非常重要。这个“跟对”,一个和领导自己有关,当然更重要的是摸准领导的脉更为重要。
2、付出总有回报,这是亘古不变的真理。
3、在处理人际关系上,不闻不问不言不语,是职场真理,任何时候都不过时。
4、永远不要把同事当成朋友,同事和朋友之间是隔着一层的。
5、虚心请教,用心工作非常必要。你把工作当事业,工作就会把你当主人,你驾驭它的能力也就越来越强。
6、永远不要停止学习。学习是职场充电的最好机会,无论是书本上的还是培训还是论坛还是平台,哪怕是供应商都处处透着学问。
其实还有很多,但是都不足以通用,白菜就不一一列举了。
以上就是白菜成长的全部过程。让群里的亲们见笑了。
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两个办法:一,如果你这里还有新知识可学,职位不晋升也没关系,工资涨得少也不关系,领导看不看得见也无所谓,自己先把经验再丰富最重要。
二,如果没有新东西可学,手上的东西已经非常熟悉,那果断跳槽,找一个能赏识你,给你title,给你薪资,赋予你影响力的新单位。
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平凡白菜平凡白菜引用 @ 狗儿铃铛 @ 狗儿铃铛 的话:同行,可惜我没跟对领导,因为不是这个专业的属半路出家的,今年大老板直接招了一个自考人力资源的比我大一岁的人进来,我觉得他除了专业其他还不如我
亲,我帮你客观分析下,我没有过你这种经历,但是我身边的同事有过你这种经历,她之前也和我聊过这个话题,所以我觉着有几点:第一,每个人自然有自己的过人之处,所以你的心态一定要放平。你的直接领导可能业务的熟悉度和专业性真的不如你,但是没关系,她在一定程度上是基层或者中层管理者,她不一定非得熟悉业务,只要管理能力好,把你还有其他同事管理好,督促你们把工作做好,这才是她的工作。她的专业对口的确给她加了分,但是我想你的大老板一定是看重了她的某一点,比如人格魅力、比如影响力,比如气场,比如人际关系能力等等。所以,不是每个领导都需要很强的业务能力的。这一点你要认识到。第二,所有事务性工作都给你,没关系啊,多做多得,一定是这个道理,这是在锻炼你。整天玩斗地主专业程度一定不会提高,到最后吃亏的是她自己。第三,如果她真的能力不行,大领导一定能看到,那她一定也呆不长。第四,薪水这块我不便多说,但是如果真的你有了经验,有了能力,有了各方面的认识和想法,以及能将你的想法都分享出来给更多的人,也就是说等你的影响力慢慢扩大了,还愁没有高薪水吗,到时候跳槽还是事儿吗??第五,为了某一个人辞职是很不成熟的想法哦,到哪个公司都会遇到这样的人,难不成遇到一次就辞职一次???
所以,亲,关键你自己想要什么,尽量降低他人对你的影响,我知道很难,但是我相信你会加油。。。
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平凡白菜平凡白菜引用 @ 狗儿铃铛 @ 狗儿铃铛 的话:亲,我下午刚睡醒上班就被你的回复震了一下,有条理有说服性,我要是你领导也会很满意你,我心里很明白的事情,但是写不出来,我比较擅长事务性工作,
从你的这段话里,我提取了几个问题,一个个来回答你:第一个关于报告的问题。我觉着这个是个技巧问题,所有的报告无非就是分三个大块:现状(即目前什么情况)、进步(你目前取得的业绩)以及增长点(现存的不足或者说你今后努力的方向)。但任何长篇大论都不足以吸引别人的眼球,但是数据却往往更抓人眼球。所以亲,当你做了那么多的工作取得了一定的成果后,何不数据化?比如你做招聘,按照每个岗位、每个月,从约面试到实际来面试再到复试再到offer设计一个明细表,excel完全能够解决,嵌套着再来一个汇总表,汇总表之外再弄个图,把这些图表用到你的报告中,让人可以一目了然的看到你的劳动成果,你的报告绝对就高大上了。
第二个问题即你领导做的这个职业规划的问题,我承认现在职业规划(或者叫任职资格)是个大趋势,而且是每家公司发展的必然。但是我仍然觉着你需要弄清楚如下:(1)你的公司发展到了何种程度,目前有多少人,是平稳发展期,还是快速上升期,还是改革期?大老板以后的发展目标是什么?为什么要弄清楚这个,因为这个关系到你大老板为何雇佣你的经理。(2)如果你的打老板雇佣你的经理是为了解决人才问题,比如留住人才或者发展人才,那么这个职业规划就真的迫在眉睫了,或许这个经理并不合适,但是这个事情是必然要做的了。老板想让一些人工资高,这说明有一些人对公司的价值更大,老板更像留住,未来两年绩效和薪酬应该会成为重点发展方向,这个和职业规划都有很大关系。
第三,关于务实和务虚的问题。这个不涉及到你这个人,也不涉及到你的经理这个人,是纯粹我的想法。从你的叙述来看,我能看出来你们公司应该是个以实业起家的公司,大多数员工应该都比较踏实肯干,结果为导向。但是亲,我想告诉你,企业发展到一定程度,绝对是务实和务虚共有的。这就好像:有人适合抬轿子,有人适合坐轿子,坐轿子的人往往是指引方向的,是出谋划策的;而抬轿子的人则是让这些注意、想法、火光落地的。还有亲,做hr的讨论别人可不好哦。。
第四,他拉上你一起说,暂且不论他这事做得厚道与否。从他这个行为来看,(1)是为了提高增加他的说服程度;(2)你在他心理是骨干,是重臣,是不可忽视和不可小觑的人。所以,如果你在这家公司有一定的影响力,自身对公司的各方面也还满意,而且岗位和工作也还有可发展空间,试着摸清他的脉,和睦相处,让自己干得更顺心一些。
聊了这么多,综合一点,实现hr和公司业务的挂钩(包括经营目标等等)是你目前需要注意和努力的。
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平凡白菜平凡白菜我已经提交了呀,为啥没看到呢。