#老司机带带我# 奇葩同事如何相处?
之前的日志里面说,新来了个奇葩同事L,说几个事儿,求助这种人怎么相处?
L不是我领导,是新来的不到俩月吧。避是避不开了,工作面儿有接触,还不是很小。
说几个事儿吧。
1.调研事件
我们公司下午5点下班,L 4:45打电话给我:xxx,我问你几个问题啊?
我手头有个汇报的ppt正在做,必须5点之前做完交上,夹着电话说:你说。
他劈头盖脸地:你现在负责什么工作?
我就有点蒙,我说你问这干嘛?他说你这个不用问,你回答我就是了。
我就简单说了说。
他又问,这些工作你完成了多少?
我又懵了,我说这是在干嘛?完成了多少是问数量还是百分比?
他说你说我问的是数量还是百分比?!
老娘tm能知道你想问什么东西……
于是我大概说了说这几项工作的完成的比例吧。
他又问,你对执行力是怎么看的?
我说你啥意思,啥叫怎么看的,我觉得执行力这东西很重要啊……
他说我问的是,领导交给你一件事,你是先问为什么还是先去执行?
我说得看是什么事儿啊。
他说我就问你所有的情况!
我说我如果不明白领导的意思,当然得问为什么,问清楚我是不是真正理解了领导要想什么,这样工作才不会做错啊= =
他pia跳跃了一下,又说你之前的几项工作里,文化就没怎么做吧。
我说我哪里没怎么做了?我如何如何如何如何……你到底想问什么?
他说你老是为什么为什么怎么这么多问题!!你回答我问题就好了!
这时候4:50多了,离我的Deadline还有10分钟不到,于是我囧囧有神的状态下,大致说了一个百分比的范围,然后我说你问完了么,我真的有事儿必须下班之前交。
他说好!问完了!pia。
你们以为这就完了么,这远远还不是结束……
下班半个小时之后,我收到一条短信……
录。。音。。。
我记得看守所审犯人录音之前都要把录音设备亮给犯人看……
这样不违法么……
2.调部门事件
长离吧现在负责一部分的文化宣传工作,还有一些执行力相关的事务的跟进。
王Boss给我调岗的时候,说早晚要归到经营部的,不过现在还没有。
L就是经营部的。
然后某天L给我打了个电话,意思是他很愿意跟我打配合,我来了他的工作就会轻松许多,意思让我主动去跟领导谈一谈。
我心想领导已经多次提过这个事儿,之所以没执行,肯定有哪方面顾虑吧。长离答应了他,不过没动弹。
然后又是某天下班之后,长离收到了L的短信……
照。。顾。。我?
好像你才是新来的还没过试用期的……
为啥你提出来一件会减轻你工作的事情,我要念你的好。。。?
凭啥。。你会累死我?
你是我领导么。。?
满屏满屏的政工训话味道“小同志啊,要好好干啊!别说我不罩着你啊!”
理论上出于礼貌我应该回一句,不过是在不知道该讲什么了……
3.发邮件事件
这件事很新,昨天的,小事儿。
不过能把一件这么小的事儿,让人做的不舒服,也是一种才能了。
昨天下午,L打电话给我说关于拍宣传片的事儿,我发给你一个通知你看看。
我打开一看,是这样的:
主题俩字儿,通知,正文没有,附件是个word……
正文没有,附件是个word,这也没啥,关键是他电脑加密,我的由于工作需要不加密,于是我打不开这个附件。
我就说,加密不?加密的我打不开。
他说你解密下呗?
其实这也没啥,不过我得发给内勤解密,内勤挺忙的,一般没法即时看到……一来一回一般就一两个小时进去了。
我说,里面都是文字吧,你黏到邮件正文里面行不?
他说行吧,等我回办公室。
……然后到现在还没给我
4.”下班时间“时间
有一次他转我一封邮件,说有一篇稿子他交给boss审查,审查过了麻烦我发表。邮件里面没有附件,我看不到啥稿子。我心想行吧,反正boss同意了我发就是了。下午3点发给我,邮件里面写5点要发表。
但是boss很忙嘛,晚上9点才回邮件给我和他,提出了若干修改意见。
我心想他急着要发稿,boss又说要改,我这里没有原稿不能改,我就给他老人家说一声呗,省的人没看到邮件。
发微信,不回。
发短信,不回。
过会儿回了,说“你几个意思?我现在在家!”
我心想我当然知道你在家,我就说了下来意,意思boss回邮件啦,说了修改意见啦之类。
他又回“我明天不会看?”“我现在改完了,你就能发么?”
我就挺汗的, 我觉得我好心好意吧,还找骂一顿= =
就特心平气和说,哎呀,就是因为知道下班时间,我财发短信的啊。跟这领导干活就是这样啦,领导很忙所以经常没上班点儿没下班点儿的,大家都挺辛苦哈。互相理解才能做好工作啊~
过n久,给我回条短信,大意是不好意思今天心情不好
我:= =+
-------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------
说这哥们对我有意思的、在逗我玩的姐妹,附上一条微信的一部分,我觉得否定了这两种可能啊,能感受到的到的只有恶意啊……
这条微信的背景是,说好某天他去下面稿子,我提前一天打电话说收稿子别忘啦,他说太忙啦没空收收上来也用不了,我就说你能不能用收上来再说啦,第一次不收后面工作更困难啦
刚看到第一个
我觉得背后发凉..你确定这是你同事吗???
我以为社会上的“贩子”
看到第二个,我就想好好笑...是不是就是跟你开个玩笑啦
逗逗你,跟你套套近乎啦
第三个的话
这..也只能催着点了..
我今天跟一个哥们说起这位同事,求问应对方法
哥们说,这人是不是看上你啦?!
千!万!别!!!!!!!!
我怎么觉得,你的职场生活好欢乐哇...
哈哈
觉不觉得这绝对是个调味剂
啊哈哈,我也貌似读点出这么个意思来..
何止欢乐,那就是跳跳糖啊!
在嘴里蹦来蹦去的哈哈哈!
我已经有两次接完他电话之后想摔手机的,然后摸摸手机想不行不行,淡定,修炼,自己花的钱呢……
对了,那这种的电话,会不会对你有什么不好的影响啊
你是指对我心情上的影响
还是说他上报领导或者说闲话之类对我工作上的影响捏
前者的话,心情上必然会有影响,不过现在能够尽可能调节好了,当看不见的忽略掉
后者的话,不清楚诶,目前还米有发现这种情况
居然还特意@我了?其实再看到最后一段之前我也似乎怀疑过他对你有意思,尤其是照顾你那段,确实很有即视感。
不过在我发表看法前,不知你是否方便告知一下你们具体的工作关系和交集是什么?
还有第一段,他在向你做调查的时候,又责问你刨根问底,这是什么情况?在你的表述中没有看见你问了他什么。
另外他是出于什么身份来调研你,他是负责员工关系培训?还是什么?
艾特大大姐是因为大大姐厉害啊~
工作关系稍微有点乱,因为我们boss在工作范围规划上一直稍微有点模糊。他是新来的全职文化专员,我是负责文化、执行、项目跟进。交集自然是文化方面的一些具体工作咯。我这边负责运营事业部的内部微信公共号,他负责写、收集下面的稿件,有一些工作需要两人一起做或者上下游地做。
第一段那里我从头到尾都晕乎乎的,我也不知道这是什么情况。他说我刨根问底,就是说我在回答他问题之前,先问你问这个干嘛啊,你什么意思啊之类。可能与他之前在军队有关系,习惯无条件执行?
之前也出现过这样的情况,他跑过来跟我说,咱一块儿去进行一下问卷调查吧。我说啥调查?他说保密。我:= =+。问卷呢? 他:咱下去调研一下吧。我就晕了,说你调查什么还对我保密,那你让我怎么配合你?问卷调研也没有问卷,你到底想干什么?他说我想问你点问题。于是我说你在这儿问吧,他就blahblah问了一些什么部门现状啊,存在问题啊,改善方向啊之类的。
我不知道他调研是为了什么,问他他也不说,要不保密,要不说这个不需要告诉你,那个不需要告诉你,你不是我领导!……之类
真是醉了。
这人不正常!
估计很快就会有人对他提意见了。
不是领导,还摆个领导的架势
相信,很多时候,领导说话都比他客气些
另外动机,我也想分析。
好像他不只对我一个人这样,其他同事那里影影绰绰流露出来过,不过不知道是谁,多少人。
但是我总感觉对我的最激烈= =
有一回打电话给我,意思是之前有些不愉快怎样怎样.我以为这是要道个歉或者啥.
结果他说,你可能不了解,我不如外表上看上去那么强硬,我只是不善于应对女人,包括和W也一样(w是我们部门的一个大姐)。
你去问xxx,xxx,对我的印象,肯定是不同的。我就问啥印象啊~他说这个就得你自己去调研啦!
= =+我心想,我为啥调研,人家怎么看你管我啥事儿!总之完全没有道歉的意思。
后面我跟他讲,你既然做文化的,对语言和文字的力量应该比普通人更清楚,所以应该用得更慎重才是。
他说,你错了……
我说我上学四年工作两年,虽然不长,不过从来没见过你这么讲话的人
他说:那是你没见过军队上的人。
然后blahblahblah,我挂了电话满头黑线。
总结了下文章大意:貌似是,我就这样,一时半会改不了了,你觉得我有问题是因为你见识的人少了,我实际上很好的,你看我不好是因为你没有全面调查别人对我的印象……
对于这样的家伙,一个字:忍
只要跟他说话,你都得客客气气的。如果没空,就直接说:对不起,我现在有个很急的任务。我能过半个小时再配合你的调研么?
跟这样的家伙不能硬扛,他看起来有点不怕事多的样子
这样我会有压力的说,毕竟你说给大家只是一些片段,可能还有些是你忽略了的细节,所以建议仅供参考就好。
有一点你提到了他以前是当兵的,这点很好,我很赞同从一个人的行为来推断他的个性,从他的背景和经历来推断性格形成的原因,那么在你的工作中,更多的先去做了解,再做其他动作。
如果是逮谁咬谁的那种人呢,其实完全用不着亲自出手,恶人自有恶人磨,等着他自己作死自己就好了。但是有几点需要注意:1.自己主意不要给他留下把柄,各方面的把柄;2.不要对任何人说起你们关系不好,或者对他有意见之类的话,如果他对人这么说了,你要想办法说明这只是误会,你自己觉得和他关系还不错,巴拉巴拉,这么做呢,就是避免他把火力集中在你身上,所谓的调虎离山。
至于说为什么针对你,可能还是和他的工作内容和你交叉有关系,这个完全可以和领导提一下,重新调整一下JD(岗位职责),领导为了长久稳定肯定也会同意的。调整哪怕你们还都是负责文化,工作的侧重点肯定也不一样,那么各自负责各自的就好了。