我最近在做一个项目，很不巧的是遇到领导全部出差，大领导在，但是我不能越级请大领导定夺。

我做的是国外一个项目的前期询价，就是客户将要求发过来，要一个前期的价格。一般做前期报价时，都是技术部门提供重量，我们部门按照市场行情定一个价。这些都是领导来定，以前领导不出差的时候，我就是拿着这些参数，领导写个数。

这次做的项目，类型与以往不同，领导又在国外出差开会，听说行程特别紧，于是，我需要把所有的资料与价格都做出来，请领导决定。

技术部门把参数发过来之后，我先填好了数据表，打电话咨询了价格部门，问了同类型项目现行的前期市场价范围，又问了运输部门，现在运输到上海港的单价，同时咨询了同事关于同类型项目前两年的试验费用。好吧，我是个拿来主义者，这些数据并不是共享数据，所以每次都要挨个部门询问。之后又参考了之前我做过的正式投标的、供货范围相对完整的项目，对照那个项目的报价表，查漏补缺，看忘记了哪部分的价格没有考虑。

最后给领导写了如下邮件：

领导，你好。

XX项目前期报价如下：

XX设备，价格组建议单价如下：XX万元

XX设备，XX部门提供价格如下：XX万元

运费按照XX元考虑，保费按照总价XX%考虑。

服务费如何考虑？

试验费XX万元，参考XX项目价格。

客户要求报价越详细越好。

以上是我考虑到的价格，如有漏项，请告知。

与客户定于17号提供报价，请定夺。

盼回复。

今天早上，我跟老公说起这个事情，老公说嗯，进步了呢，以前可从来没考虑的这么周到。哎，人家懒这件事，你就别说了嘛~

老公说，做下属，请示领导工作时，一定要把你能考虑到的所有的可能都给领导列出来，像我们做项目的，跟客户是最直接接触的，领导有的时候并不清楚情况，所以一要将事情背景说明白，二要讲客户要求讲明白，三要把相关资料整理好，四要提出多个解决方案并提出最好的建议。这样，领导才有决策的依据，能更快捷地定夺。