以前总是嚷嚷着工作低，今天部门领导开会回来说会上讨论了有关涨工资的事，希望员工积极提出合理的建议，其实就是两个问题，一是涨多少合理？二是依据是什么？这让突然想起了亲身经历的两件事：

     第一件事，那是五年之前了，我还没有调过来，和当时的部门领导一个办公室，年终时部门领导想给大家发红包（这事没有事先说，员工都不知道），根据每个员工的平时表现及工作量从500-1000不等，一个一个的打电话通知她们过来取。当打给一个每年考核都是优秀的同事时，告诉她来一下领导办公室，那边就说了一声好的马上到，一会笑呵呵地拿个会议记录本就来了，当给她红包时她也非常的意外，但特别高兴，本以为领导要布置工作任务呢。当打给每年考核都得合格的一个同事时，电话那边立马传来不高兴的声音，说现在活太多，很忙，脱不了身，但是我们还是要求她来一下，放下电话领导从她的红包里抽出了两张，过一会也来了，但是没带会议记录本，满脸怨气.......

    第二件事，是现在部门的同事，不得不承认他的岗位确实活很多，大家都看在眼里。去年我们部门领导没有退休，很器重他，多次向总部打报告提拔他，但总部都没批，领导暗地里非常的照顾他，他工作也很努力，只要是领导安排的活都非常认真的干完，不是领导亲自安排的活他就不干或是不好好干。今年年初领导退休了，换了个领导，他也很听现任领导的话，但是现任领导不像前任领导那么照顾他，他就开始有怨气了，干那么多的话却拿这么少的工资，工作上的事涉及到他利益的他干的很好，不涉及他利益的基本不管了，前一阵刚好领导请长假了，以前规他干的活也不干了，他没干也没告诉别人，结果到期限要上交时才发现没干，代班领导不太高兴了，毕竟是代班也没有说他。这不单位要讨论涨工资的事，代班领导说不管涨不涨，年终的时候，用部门经费给优秀的员工发点福利，昨天还拟定了名单，结果没有他，我提了一句他，代班领导说和他接触时间不长但也明白了为什么这么多年总部没有提拔他，前一阵上级领导要求下边拟定一份有关申请设备的文件，这倒好，写到一半说没法写说什么参数有问题，推给代班领导了，结果前边他写的也不对，根本就没有好好看上边的要求，还跟上级领导吵吵了几句......

     其实每位员工的表现，领导都能看在眼里，不管工资多少，一定要认真对待 工作，如果感觉工资太低自己没法接受可以辞职找工资高的工作去，不能有工资少就不好干干这种想法，要多想想你的工作给公司带来多少利益，也不要遇到困难就报怨，谁的工作没有困难？谁的职场又不委屈呢？公司又不是咱开的能和老板比工资吗？我们要做的是在工作中努力的体现出自己的价值，不断的解决困难还要为领导解决困难，你的努力和付出领导一定会看得见，以积极阳光的心态去面对你的工作吧，不管是专职的还是兼职的，工作不会亏待你的，生活也如此，永远不会亏待勤劳、努力的人。