进入十一月份以来，只能用一个字来形容，那就是“忙”，尤其是中旬开始后。先是富阳一个合作项目的奠基仪式，再就是出差上海。说着轻巧，无非就是这两件事，可是前前后后确实是有不少琐碎的小事要去做，要不停地与人沟通，不停地确定这事那事是否落实到位。

        生物钟被完全打乱，而学习这一块，也是停滞不前。查看记录，我有一周多的时间没有触碰过初级教材。

        好不容易忙完了两件大事，公司这边，销售经理更放心地把工作交给我来做。昨天下午，他回来了，找我谈话，说OEM经理越来越不把工作放在心上，做起事来越来越漫不经心，而且经常不在公司，要我趁机多学习，如果哪一天她突然离开，也不至于她的工作没人接得上。 而OEM人员这一块，则要我平时多注意她们的动向，毕竟是两个老板共同领导，难免因为南北文化差异而生异心。

        摆在眼前的，最迫切的就是报价问题，反复修改，想发脾气，可是发过脾气后工作量还是在那，还是需要我去做。再说了，发脾气，向谁发？想了想，还是化脾气为动力吧。报价中牵涉的数据报表，有些报表本身就是有问题的，而我引用报表中的数据，那么做出来的报价也肯定是错误的。本来一份报价，却变成了检验原始数据报表的正确与否的工作，去追根求源。 真是郁闷得不得了。数据正确了，还要挨个检查各个公式设置得是否正确。还有一些数据需要找申请，若没有财务经理的指点，我压根都想不到能跟申请有什么牵扯。其中工人工资这一块，乘以多少倍不同级别的人都是不同的倍数，还要看到工资表... ...昨天在财务经理的协助下，几经修改，总算是报了上去，而我仍然是一知半解的混沌状态。

        前天，销售经理回公司停留的那一会儿，告诉我不要什么事情都亲力亲为，没有质量浪费时间的就交由别人去做，而我做好重要的事情，做好销售部统筹工作就好。领导忙，我能做的，就是自己能解决的问题尽量不去打扰他。权衡不定的才会打电话征求他的意见。

        昨天下午刚刚接到领导通知，明天湖南客户来，要我做好接机、参观安排，以及午宴、晚宴、住宿的安排，不懂的可以请示总经理。陪同人员，除了我的领导、总经理和生产部经理，外加一个我。顿时有点受宠若惊的感觉，秘书不是都主内的嘛，啥时候也参与主外了呢？不过这说明了领导对我能力的信任。同时，有大餐吃啊，哈哈。

       2015.11.22我在杭州，远离家乡千里之外的地方，我的能力得到了锻炼，并逐步得到了领导认可。我在不断成长，你呢？