几天的检查终于结束。公司此次被主管部门检查的项目，以领导信誓旦旦向专家们夸下海口开始，到被专家批的灰头土脸结束，而负责牵头配合这项检查工作的正是我所在的部门，而我，是此部门的负责人，但并不是名义上的主管。意思就是，领导给我扣了一个主管的帽子，却并没有相应的薪酬待遇。

        我承认，半途转岗的工作，又是和技术有关的，我是没有经验的，书看得再多没有实操经验，不过是纸上谈兵。领导对我不放心、不信任，怕我干不好，又从外地调派来他的亲信，做我的副手。说是副手，但是薪资和福利比我高的多，而且，此人目空一切貌似只对总经理负责，更谈不上什么部门间的配合与协助。

        好吧，领导对我们俩的态度，摆在台面上。我也就承认我工作能力不够，往后退了退，本来我就是一个不太自信的人，更不会吹嘘自己。这次大的项目工作，对公司的发展是至关重要的，领导把他推上了前台，因为他也自信满满夸下海口，这样的项目与他过往的工作经验来说简直是小菜一碟，轻轻松松就能搞定。

       我知道，事情办的圆满，功是人家的，因为是由他牵头负责的；事情办砸了，过是我顶着的，因为我是部门主事的。但我并没有消极怠工，总经理都如此信任此人，让我觉得这项工作一定能完满，他交代的事情，我也默默的配合。对一些细节的漏洞，我知道的我也对他提出疑问，可是他却回我，不要太完美，留几分进步的空间，否则专家们检查没有问题岂不是显得专家无能？言语间自信心爆棚。

       而我，却不敢有自信超越他的高度，对他的工作提出审视，也就乐得偷懒听他的，本来公司是派他负责牵头的，我这个门外汉如果提出质疑，万一说的不在谱，还会被人看笑话。

       结果，检查的结果却是漏洞百出、闹出一些低级错误，贻笑大方，让领导们灰头土脸。如果不是看在董事长过去的人脉和薄面，公司就要停业整改。一个说有资深工作经验的人，结果在阴沟里翻了船。让对他无比信任与器重的总经理也颜面无存。而我的“不作为”让提拔我成长又是主导这项工作的董事长，也气得“内伤”。

        如果我能用心一点，如果我能强势一点，对我的副手、实际上负责此项工作的他提出质疑，也许后果没有这么严重。我的“不作为”，让领导与同事们看出总经理亲信的满嘴大话，资历平庸。但此刻我心里很难过，虽然我曾对领导的一碗水端不平有过怨言，但我并不想以这种结果来看公司的笑话，因为我也是其中的一员。

       我想这件事是我工作生涯的一个挫折，也是一次历练。从每次的教训里能反省自己，汲取经验才是最重要的。我以前是做销售岗的，对目前这个专业技术岗，我一开始是觉得是枯燥无聊不喜欢的，但从这次教训开始，我才发现我对这项工作开窍了。从现在开始，热爱我的岗位与工作，相信还不晚。