临近年底, 又到加薪时

经济低潮, 确实也影响到我们了. 尽管今年公司效益依然保持向上, 但是增速已经很缓慢. 管理层对未来预期并不乐观. 早在9月份, 就和全体员工沟通过, 今年取消普调, 优秀员工视情况加薪, 但幅度控制在3%. (入职六年以来第一次遇到这么低的幅度, 外企就是这么谨慎!)

优秀员工? 其是我们并没有优秀员工制度, 主要还是看领导对你一年工作表现, 去申请加薪.

领导找我谈话的时候告诉我给我申请了5%的加薪, 我并不太意外, 因为加薪看似偶然, 实则必然.

当然, 领导给我陈述了申请加薪的种种困难, 她确实没底, 9月份就找我谈过, 表示尽管对我今年工作很满意, 但是形势实在不乐观, 言下之意让我做好不加薪的准备. 后来她去申请加薪, 她的上级和HR都问她, 为什么给我加这么多, 因为公司要求不超过3% .(5%, 多吗?多吗? 好吧, 形势真的太差了) 她回复, 因为对我非常满意.

然后领导又告诉我, 我是部门内唯一获得加薪的.

接着, 领导和我这个下属, 又聊了一个小时的”交心”话.

回来之后细想, 喜悦自然有. 但再仔细去思考这里的必然性, 就释然了:

其一: 为什么不是她们?

去年组织结构调整之后, 我们部门四个员工, 另外那三个都是10年以上的老员工. 老员工的优点就是够忠诚, 缺点就是太不愿意改变. 公司组织结构变了, 业务模式也有变化, 我们这个部门, 其实是为了内部同事服务的. 上一年, 除了我之外, 她们三个都或多或少被不同职位的同事投诉过. 对于70后来说, 她们入职十几年依然做着普通员工的工作, 那表示, 她们对现有公司相对满意,轻易不会换工作, 还表示, 她们对工作的预期付出是有限的. 我则不同. 至今为止, 还算兢兢业业, 没有遇到过同事的投诉, 也愿意承担新的任务. 同样的加薪, 加给我和给她们, 效果是完全不一样的. 对她们来说, 这么少的加薪对她们的跳槽选择和工作付出不会有什么影响. 或者说, 把加薪当做投资的话, 她投在我身上可以获得收益最大化. 在有限的加薪资源下, 领导自然会选择收益最好的投资对象

其二: 为什么是我?

新一年里, 公司要上一个大项目, 主要负责部门是我们部门. 这是我们部门新财年里的主要工作之一. 而, 我们部门能做这个的, 有两个人. 一个是我, 在北京, 一个在上海. 新的项目, 意味着我们要和总部同事和公司内部同事进行许多许多次沟通, 总部同事在北京, 公司内部同事也大都在北京. 所以我自然是这个项目的核心成员. 这一年里, 她很需要我. 所以, 必须是我.

想明白这些, 当然不是恃宠而骄, 而是让我对自己的核心竞争力有更清楚的认识. 领导赏识我, 需要我, 但绝对不是非我不可.

确定自己的核心竞争力并不断保持和提高,不管什么时候, 对我都很重要, 这是在打造自己的职业品牌.

那么, 我为什么不跳槽, 这么少的加薪.今年找我的猎头并不少.

因为, 我的沉淀还不够, 公司是否给我加薪, 我都不会在明年选择跳槽, 我同样期待着能做好这个大项目给自己的履历加分.