有同学说01里那些技能比较难学。除了四是性格问题学不来，其他3个是能力问题，可以逐步提高的哈。不能一蹴而就，偶也在修炼中。

         今天要说的是什么时候你该拿自己当老板，什么时候别把自己当老板。什么意思？让我慢慢道来～

         一，请先弄清楚你老板的风格。

有的老板是期望你独当一面，别啥事都抄送给她。有的老板是希望事无巨细他都得知道。所以请先弄清楚你老板的期望和风格。

        二，这种时候，请拿自己当老板。

说一个简单的事，其他部门要来开会，老板的老板也要来。我要负责后勤。本来后勤的事情都弄好了。但是开完会后老板很不满意。原因是不是后勤没做好，而是……办公室的5S为什么没做？老板说了一句话我深深记得～你有没有为我想过？是啊，5S没做好，老板的老板印象不好，影响老板升职加薪。这当然是没为他着想。所以，这种有外部影响的时候，要当自己是老板，做足门面。

         三，拍板，别拿自己当老板。

         工作中如果有事情需要你拍板，别着急下结论，积极汇报老板，让他给input.首先，老板都有架子，这样做代表你把他当回了事，是向他请教。当然，不能是太白痴的问题。那种要发给外部，或者需要他协助的，或者你觉得自己做得好的。前面说A深得王心，她说过一句话，别代表老板下拍板。所以装修的时候，她几乎事事都拉着老板。有同学肯定怀疑这样老板会不会觉得自己能力差。让你汇报老板当然不只是汇报，得有你的想法或者方案。这样才能体现你的价值同时改善老板对你的印象。

         好了，今天先写到这里，职场老鸟可能都知道这些潜规则，对新人可能有点用。大家一起修行😁