一、领导不和我沟通,我就不和领导沟通

　　这类人缺“神”:有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,从不主动沟通。领导不与你主动沟通的因素很多,如果你不主动与领导沟通,可能就会丧失让领导了解你的机会,或丧失你展示才华的机会,也可能会错失大好的发展良机。领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会关照你的。

　　解招:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没,否则千里马老死槽内,悔的也只有自己。

　　二、领导不认可我,我就不好好干

　　这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,先前工作中作了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会想是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了。于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三阻四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

　　解招:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

　　三、领导不鼓励我,我就不好好干

　　这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天要倒闭,他也不会为之动容的。

　　解招:得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象。现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。

　　四、我不开心,是因为领导不会哄我

　　这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的,经常说的一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了。”

　　解招:易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修陈的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨炼与心理受挫性工作,加强理性控制力锻炼,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。

　　五、做错事,希望大家不要小题大做

　　这类人缺“电”:这类人在公司中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是落四,工作不是无头就是无尾,不是有大窟窿就是有小洞,但他又觉得无所谓。这类人是小错没有被“电”过,否则的话不会如此。

　　解招:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶,小善不是善,企业中小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。

　　六、不懂技术,抱怨公司没有培训

　　这类人缺“悟”:企业各个技术环节都有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多数人会说“公司没有培训我们这方面的内容”,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的销售机会。

　　解招:公司培训的内容是有局限性的,培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍,市场本身就是最好的培训教材,应把市场实践很好地利用起来,进行实践——学习——实践,而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要。销售技术的提升需要培训,更来源于自己对市场的实践总结。

　　综上,这些精神乞丐在企业中往往扮演的是消极怠工的角色,如在基层,做事反应迟缓,抱怨满天;如在中层,上下传导,即使上梁正,下梁也得歪;如在高层,整个企业就得瘫痪了。精神乞丐甚于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业管理难做的问题。