工作多年，依然难以忘记初入职场时的那种狼狈与疲惫不堪。

    通过多轮笔试、面试、体检才终于进入公司，从几十人中脱颖而出的那种欣喜还未来得及细细体会，就马上陷入繁忙的工作事务中。公司根据行业内容不同，分别设有三个部门，招我进来本打算是储备人才打算设立第四个研究部门。但因人员未到位，我只能暂时归在设计部门。日常的工作运行除了部门行政制外，更多的是按照项目组的灵活调配来操作。每个人身上都有很多个项目，由不同的项目经理带队，听候差遣。

      公司为了尽快启动研究部门，尽管没有充足的人员，在我进入后，也开始接此类项目。因为这类型项目的特殊性，由分管技术领域的二把手B作为项目负责人，直接指挥我具体做事。这样一来，相当于我有三个领导，一是项目经理、二是部门负责人，三是boss B，而事实上，B是管理部门负责人的直接领导，部门负责人统筹管理项目经理（即项目负责人）。

        因为这种灵活的运作方式，从进入公司开始第一天，我就既是项目底层工作人员，又是研究项目的实际项目负责人，直接向boss B汇报工作。然而，手头上还有很多其他项目负责人的基础性工作，同时有n多个人问我要成果，并且时间节点牢牢把控。而因为B对研究项目的热切关注，我这个实际负责人必须时刻提前项目进度，与我配合的其他人员，都是资深员工，还有些是我其他项目的负责人，我在推进度的时候，常常受到阻碍。

       要知道项目负责人除了项目组自身的运营之外，还必须与其他部门沟通衔接，与甲方做好对接，同时项目审查的时候，还得和审查方由较好的交情。一般来说，项目负责人都是经过几年的技术人员历练之后，经过评估方可获聘。这一规章制度或许听起来有点不合情理，实在是太有必要。不管是甲方还是审查方都很看重这个资质，还有多年的交流，一个新人初上任，难免让人不信任。

       一段时间的运营之后，我陷入到了两难的局面。

难题【1】负责的项目进度推行受阻，技术人员拖延怠工；

难题【2】跟进的其他项目需要我加快学习技能，提高效率，其他项目因为我技术成熟度不高进度有所延误；

难题【3】甲方与审查方对我表示不信任，增加了技术衔接的难度，往往第一稿可行方案被痛斥修改几轮后，最终方案又与初稿有所相似。他们在审查中尝试不同方案，大大增加了项目成本。

       当时的我，真的是有点心力交瘁，一度陷入困局，每日里都因为职场上的这些压力，弄得没法入眠，还差点进了医院。事后我总结当时出现这种状况的原因，大概有几点因素在：

首先，个人能力局限。对于一个初入职场的人来说，最需要的是有个领路人带队，提点着帮忙迅速进入角色。当时的我，还没有完全适应职场的氛围，底层技术人员的工作还需要加强学习和历练呢，就直接当上了负责人，不仅技术娴熟度未达标，职场上作为负责人的管理和沟通协调能力更是摸不着头脑，完全是瞎子摸象。

其次，规章制度局限。按照以往的惯例，作为底层技术人员，只要你在项目负责人的底下干活，不管如何，多少都会给予一些指导，不说轻松应对，至少有前人引路，可以少走很多弯道。然而，我因为直接被拔为实际项目负责人，这些原来愿意指点我的人，瞬间觉得地位不同，没法安心指点，很多时候，你再三再四的请教，他们也因为责任的关系，不会和盘托出。因为，每个岗位都有其约定俗成的职责所在，多付出一分不一定得到回报反而会受到惩罚。当时的公司制度惩戒措施方面，奖励基本没有，惩罚条款较严格。

再次，职场心态不正。初出茅庐，反而胆大包天，在职场上，有不服输的心态，有阻碍的时候，没有试着借助外力去解决问题，而一味的与自己赌气，以为可以熬过去。职场心态就没有摆正。这种希望得到认可，又不服输的劲头在职场上是好事，也是坏事，让我走了很长的弯路。

       职场压力不是只有精英人士才有的专利，更不是陷入职场倦怠期人士的特性。不管是人生哪个阶段，处于何种职场氛围，遭遇压力和困境都是难以避免的，唯一区别就是压力大小以及压力来源有所不同。同样两人处于相同位置，可能A感觉到压力沉重，而B却分外轻松。这与两人本身的能力、性格以及处事方式都息息相关。初入职场时期的那段经历告诉我，假如你陷入职场困局，那么很有可能你的能力、处事方式或者人际关系在某种程度上出现了极大的漏洞，需要你及时弥补。