例会感悟:要跟到领导节奏走
昨天下午开了反腐和廉政建设视频会议。
里面的人基本都是以职务之名,借机谋私。最后不是被判无期,就是有期徒刑。
廉洁自律,这个是必须要做到的。只有勤劳,辛苦工作得来的收入,心里才踏实。
再说说在这个会议之前的,项目工作例会。今天的气氛很不好。
1. 部门里的人很多都迟到,包括我们的部门主任。
邮件通知的是中午12点45分开会。我提前几分从办公室出来,由于等电梯,到会议室可能超过了一两分钟。我们主任比我们还来得晚。
项目经理发话了,正常通知的45分开会,到点的时候,你们部门才来5,6个人。这次参会的有20人。
主任立即圆场,说他刚接了个电话。项目经理是公司领导,职位是在我们主任之上。
2. 领导说,开会不是把问题列一下,说一下就完结了,是需要解决的,做了的事可不说了,开会的目的就是解决问题,把要解决的问题提出来。
我觉得说的对,每个人都这样长篇大论的,这么多人,时间不够。而且有的人涉及到的内容并不多,但是也得参加,就耗费了时间在这,下午就不要干活了。开会就是要提高效率,节省时间。
3.同事在汇报工作的时候,领导发现很简单的工作办法,但是,同事没有做。
就是同事和供应商电话沟通,把我们的要求告诉厂家,但是没有以书面形式给厂家,有可能厂家会理解有误。
4. 厂家不提供厂商调查函,同事也只是口头沟通,得知的信息,而没有书面形式,这个过程是要有的,而且很重要。
领导说,如果不书面,因为这个项目是和别的公司一起合作的。发过一次邮件,再发第二次,直到对方回复,或者不回复,但是,我们的工作已经做到位了,以后再查也有依据。
所以,感觉我们在做事的时候,应该多思考。最好能在领导之前,想到可能出现的问题,并解决,这才是一个主动积极的员工。而我自己,显然不是这样的人,所以,一直也就这样。
啥时候都要跟着领导走啊。
赞同,要和领导步调一致!
嗯哪
和领导步调一致,同时也要站在领导的位置考虑问题,领导把握大方向,我们具体抓落实,把领导的要求落实到工作中。在工作中遇到问题要拿出问题的解决方案向领导汇报,就具体方案汇报工作,效率会更高,也会更让领导认可和放心。
恩,说的对,看来你是职场高手,向你学习
算不上高手,都是日常体会积累的,主要是面对的人、事、物不同,所处的位置不同,看问题的角度也不同。不过,具体操作的时候也不想这么多,在推进工作的时候时刻都是想着领导的意图,照着领导的意图去推进,最后即使有差距,也差距不大,因为领导提的要求都会高一点。我们行业有句很俗的话:上面松一尺,下面松一丈,所以领导在提要求的时候都会比预期高一些。