号召帖: 阶段性财务梳理
以前在一家小一点的公司, 那家公司有个很重要的会议叫做QBR=Quarterly Business Review. 把一整年的时间分出4个节点, 按季度梳理一下这个季度的各项重要业务指标, 比如已实现收入, 比如预测收入对比预算目标, 等等, 这堆看着高深的财务数据, 其实就是在回答几个问题:
- 开支是否花帽了?
- 实现了多少收入?达到目标多少?
- 未来预测收入怎么样?能不能实现目标?
- ……
当时,我对这个会议印象深刻,那家公司的业绩确实也还不错,从一家小公司跳到中型公司,总会有一些可取之处。现在我所在的公司,规模更大一些,各种业务数据也自然抓得更严。
对于小家的财务,不管是单身贵族,两人世界,还是三口or四口之家,我们的财务数据其实更为简单。太严了有点过了,太松了则等于没管。每到岁末年初,我们会去总结过去,展望未来,但是,我们也可以做一个阶段性的财务梳理,确保我们的目标得以实现。
财务梳理也是理财中重要的一环,没有那个CFO只管怎么投资挣钱,而不去管整体财务状况,不去管开支,不去管现金流。也可以说理财绝不仅仅代表钱生钱,还有几个方面的内容——
1)你对家庭财务状况的把握。大到这一年的开支预测,小到这一个月的现金流如何
2)资金安排情况。比如,家里突然需要一笔钱,你如何准备这笔资金,比如按照你们的购房计划,你的资金安排是否到位?既能保证钱不闲着还保证及时付款?
3)对现金流的掌握情况。结合上面两个内容,有一个购房计划or大项开支出现,你怎么来确定某个时点需要多少钱?账面的资金是否能够确保计划的执行?简单一点就是,你如何确定钱够不够,什么时候需要借多少钱or借多久。
4)如何在保证了上述三类财务管理要求之后,实现资金收益最大化?
简单点说呢,就是,理财是一个完整的闭环,流程可能是这样的,确定理财目标(包括但不局限于买房换房,买车,旅游,或者没具体目标,就是要保证日常生活的前提下收益最大化,那么这也是目标)>预测收入及开支>执行>资金安排>资金收益最大化>实现目标>确定下一个目标……如此往复循环下去
恩,不扯那么多内容,回到这个话题#阶段性财务梳理#
因为(上面种种),所以,阶段性财务梳理还是很有必要的,这个阶段,可以根据自家财务特点进行定义,比如每个季度就是不错的时间节点,对于一些财务构成比较简单的呢,半年为一个阶段也未尝不可。
从哪些方向进行梳理呢?会包括以下——
1、阶段内支出分析:
对比预算是超支还是节省?原因是什么?
对比上一年同期如何?变化的原因是?
表扬or忏悔经验谈
……
结论:再花就剁手?还是你实在太贤惠了?or其他?
2、阶段内收入分析
比预测收入如何?由此可以来判断你的预测质量,要知道,预测质量越高的CFO才是好的CFO
原因是什么?
如果比预测收入高,怎么保证可持续性发展?
如果比预测收入低,未来怎么弥补?
……
结论:你该跳槽了?or把握现在?or其他?
3、阶段内实现多少攒钱目标
分析过程同上。
4、资产配置调整
阶段内做了哪些资产配置调整?取得效果如何?风险考虑?
成功经验or失败教训经验谈?
未来计划?
5、其他理财感悟or经验
这个很open, 什么都可以聊。
……
初步列出了五个梳理方向,论坛是个卧虎藏龙的地方,还需要各财蜜群策群力,我们来看看是否还有更多梳理方向。
请每个CFO行动起来,不要看我们小家财务,即使就那么一亩三分地,我们也要理出花来,一起来做阶段性财务梳理吧!
跟帖标题:#阶段财务梳理#+自拟标题
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跟帖:
#阶段性财务梳理# 矮马,花超了 @哥特式素颜
#阶段性财务梳理# 第一季度快结束了~年初计划执行的怎样? @吸管童鞋
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子期子期引用 @ 快乐蔷薇 @ 快乐蔷薇 的话:QBR=QuarterlyBusinessReview.把一整年的时间分出4个节点,按季度梳理一下这个季度的各项重要业务指标,--这个比较好
哈哈,号召帖,我当然也会梳理的