这二天男上司、女上司的帖子不少，我也来凑个热闹，我就是一个女上司。

     我呢23岁的时候就被赶鸭子上架做了办公室主任，负责公司的人事（招聘、工资核算、社保购买等）、文控、办公用品的采购、后勤（保安、食堂）的管理。那个时候下面还是有不少人的，二个助理、一个清洁阿姨（负责办公室的卫生）、保安队和食堂的工作人员。

     结婚后跳到某连锁超市做人事课主管，一个店人事课的标配是一个课长、三个助理。现在的公司是从小职员开始做起的，我这人不喜欢当“官”，喜欢当干，自己管好自己当然比要对别人的工作负责省心省事。但是事与愿违，06年设分厂，让我负责分厂我这个职位的业务管理直到现在；07年工程部的体系管理员辞职，老板说配人给我让我把这工作兼起来；08年的时候老板打算单独成立一个部门让我去负责，被我拒绝了，好像是2011年老板（没动我的工作内容）给了我一个部门主管的职位，让我管理一部份仓库，元旦过后副总找我谈话，又说让我另外一些工作管起来，我只答应接一部份工作。

       个人认为是不是一个好上司和性别无关，从这几天财蜜们的帖子里也可以看出，女上司、男上司都有让人喜欢让人讨厌的。我们公司现在有1000多人，部门主管连我一起也就三位女性，另外二位是财务经理和人事主管，所以经常开会的时候就我一个女性，不过紧张工作的时候我会忘了自己的性别。

     现在讲究的是团队协作精神，上司也好、下司也好如果能做到将心比心和换位思考，那么这个部门的沟通肯定是顺畅的，大家配合好了整个团队自然就会高效运作。

      我觉得一个好上司要做到以下几点：

      1、不打听下属的隐私，助理第一天到的时候我就问了下她的年龄，学校、专业和毕业时间，在公司我从来不八卦。

      2、熟练掌握下面各个岗位的工作内容，主管必须要有培训下属和帮下属解决难题的能力。比如我上面提到过的当人事课的主管的时候，教育训练这个职位总是招不到人到岗，那就只有我上了，每周给员工上二个下午的课，当时华南事业部有10几家分店，店长说开会的时候其他店长向他取经店里的教育训练是怎么做的。现在的助理我也和她说了，解决不了的事情要主动和我说，我没能力解决的自然会去找老板。

     3、我是一个很护短的人，我的人应该由我来管，其他部门要追究责任什么的必须先经过我。而且我从不对下属大吼大叫，基本是在QQ上或私底下说这个事做的不对要怎么做，下次不能再犯这样的错误了。

     4、勇于承担责任，不把在老板那受的委屈转嫁到下属身上。比如上个月，仓库制错一张单：发现后第一时间告诉了我，我马上纠正后让她下次一定要更仔细，但是还是有可能被客户罚空运。大老板知道后第一时间打电话问我怎么回事，我说是我没检查出来，这事说了好几天是我的责任，我的心里也是很不爽，不过我没说制单员一个字。就此事大老板还开了专门的会议，事后另外一个部门的主管还打电话说了仓库那个制单员半天，什么你的工作失误也让我被老板骂了什么什么的，这种行为就让人很反感了。

    5、在老板面前不要吝啬对下属的表扬和工作肯定，该帮下属申请加薪的时候要去申请，申不申请在我，批还是不批在老板。要让表现好的下属知道你已经为TA去争取过了。

    6、能力范围内为下属提供方便，如果家里有个什么事需要迟来或早走的，我是完全同意。还有我只管结果，只要你把自己的工作完成的没有问题，工作时间你要干其他的我都是睁只眼闭只眼的，但是要低调，不能让我在老板面前为难。

       虽然我不愿当“官”，但人在职场、身不由己，既然做了那就要把它做好，我现在的目标是：一是努力做一个让人喜欢的女上司；二是努力做一个老板喜欢的下属（把本职工作做出成绩来）。