昨天公司有大变动：突然之间炒掉了公司负责内销的经理，昨天上午10：00公司老板和相关部门经理开了会：会议主题是即刻起停止这个经理的一切工作！！会议之后出了正式的公告当事人才知道。我这人在公司不爱八卦，所以这件事是他们开完会之后说开了我才知道。

老板一般不会主动去炒公司的管理人员，我来公司11年有多，老板炒过的管理人员（包括这个）在5个人以内，这个内销经理当时是大老板从外面高薪聘请回来的。

我们公司一直以做出口为主，大老板好几年前就打算把国内这块市场做起来，但是一直起色不大，所以在三年前聘请了这位同事。可以说这位同事刚来的时候是非常风光的，大老板特意给各部门经理交待过要全力配合他的工作。

如今三年时间过去了，没有哪一年完成了向老板承诺的业绩，据说好多货款收不回来，而且仓库里压了几个货架他的订单出不了的货。这次被炒的官方说法是为了完成业绩不折手段：为了拿一个标居然答应对方我们的产品保修8年！！老板说这明摆着就是让公司亏钱的，具体的原因就不清楚了。

这位同事公司很多部门的人都反感他。刚到公司的时候拿着鸡毛当令箭，在不熟悉公司运作流程和公司产品的前提下对各部门发号施令：他的单无论是100个还是10000个都要第一时间安排。

他的单交期都非常急，经常是我们第一次生产的：工程部要重出BOM清单，清单一出来后就要求采购马上到料，然后车间要马上安排生产。也就是说只要是做他的单各部门就要打乱原有的工作计划，这样换谁都不高兴。

有次一个需要安规认证的材料三天时间到不了，他说了句让人哄堂大笑的话不就是一个XXX吗？街边买买不就行了？说这话就太外行了：有证书的东西根本就不能随便在外边买，因为买回来的东西不能保证性能参数能匹配的上。他还经常说车间主任：不就是做点产品吗，为什么要这么多天，有没有这么难？他有个最大的毛病是一有点什么事就要捅到大老板那里去，记得有一次大老板很严厉地说计划部的经理为什么那谁谁的单你要排到这么迟安排生产？计划部经理火了：你都不知道他每次说很急很急的货赶出来后根本就出不了货，你自己去仓库看看压了多少货吧，难道你外销的客户就可以推迟交货了？

都说生意场上是场没有硝烟的战斗，我觉得这句话也同样适用职场。我们身在职场要从成功的职场人士那里学习人家的成功经验，也要吸取失败的教训。我从这个同事身上吸取到的是：

1、无论你是何种方式进入一家新公司，初来乍到还是低调为好，先把公司的运作流程和公司产品摸清楚。

2、老板再重视你的工作，对待其他部门的同事态度要好点。你一个人独立完成不了工作的，需要各部门的配合。

3、不要大事小事都让老板来帮你解决，老板请你来是解决问题的。这样做在老板面前显的你很无能又得罪了其他部门的同事。

4、大部份的事还是按公司流程来走，这样不会打乱人家的工作节奏。