作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上含糊地应着，可到了deadline，他却交不出成果。最后，简单工作就临时抱佛脚随便应对一下，重要事情只能我亲自上马，各种烦心受累。有心与他沟通吧，他心不在焉。严厉批评吧，之后交代工作就会接收到他的抗拒情绪；默认纵容吧，上层领导对我的倾轧让我倍感压力。究竟是什么原因，让初涉领导岗位的我步履维艰，我又该做怎样的调整去改变如此境遇？

对管理一窍不通的我，开始努力收集研读各类管理书籍，领导梯队、交办的技术、卓越的管理者、不会做计划怎么做管理等一系列书籍进入我的视线。前三者属于国外著作，尽管内容丰富、充满真知灼见，但有着明显的翻译偏差，读起来相对拗口，零基础的我理解起来相对费劲，只能努力先攻破《不会做计划怎么做管理》。与前三者有所不同，此书并没有从管理的范畴入手，而是以解决管理失效的方法论为切入点。《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”可见，以周翔细密的计划制定来推动项目进程，古来有之。

本书分为十个篇章，我按照书中的逻辑做了一张思维导图（如下图），将全文分为三个层面，第一个层面是管理者应转变意识，做好计划的制定就能做好管理，这与书的标题不谋而合；第二个层面是计划制定的八个要素，计划目标、计划原则、宏观战略、细节把控、时间管理、执行管理、风险管理以及人员管理，基本囊括了人、事、财、物等四个维度的管理内容；第三个层面是管理者在计划制定前后需做的应对工作。可以说，不管是管理人员还是管理项目或是管理资源，在本书中都有体现。