这是一本非常适合准创业者看的书。打破传统创业的局，从创意落地开始到创业心态建设，本书讲述了现今时代创意创业的思路与出路。

      所谓创客，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。

      这本书开篇讲述了第三次科技革命的来临，创意的可贵。

      不管你是谁，只要有一个点子，就可以凭借某些软件代码将想法变成模型样品。就算你不懂编程也没关系，什么问题都可以在网上找到行家请教。3D打印机的问世，完全木回来比特与原子之间的界限，一键就能让数字模型变成实物。

       科技让世界疯狂。改变世界越来越多的依赖于你的创造力。大脑是最宝贵的财富。

       第二部分讲述了该如何打造一款爆品。

       相比传统行业，对于初次创业的创客来说，选准一个热门的领域、从小切口入手就是成功的捷径。全民创业的时代，创客是没有足够的时间与资金去熬、去烧，我们经历的滴滴与快车的烧钱时代，各电商的烧钱竞争是小创业者望而却步的。

       找准痛点，出其不意地制胜是创客的另一条路途，如果你一味追求玩美，很可能错过时机。

       对于创客来说，“试错”“速死”是一种常态，用创客们的话说就是：我们的目标不是存活，而是速死；你必须不断试错，在挫败中创新，在“死”中重生。敏捷开发，精益创业的特点就是允许产品不完美，允许犯错，让市场促进产品快速成熟。

       另外的一种思路是创新不是颠覆，很多的时候是“微创新”，即通过人性化设计，给消费者带来极大的便利，从而占领市场，如海尔集团的迷你电脑桌冰箱，就很好的解决了美国大学生对冰箱的需求问题，快速占领了美国市场50%以上的份额。

       将核心技术掌握在自己手里，目前全球机器人生产的成本构成中，35%左右是减速器，20%左右是伺服电机，15%左右是控制系统，机体加工是15%，应用部分占15%，减速器是制约机器人产业发展的关键因素，而机器人减速器的核心技术几乎都垄断在两家日本企业—纳博特斯克和哈默纳科手上，这意味着全球所有的机器人制造企业都在给日本打工。

       对于一个产品来说，核心的东西决定着产品的整体性能，产品中核心的东西一定要坚持自己做，而且要做到极致。

       要把创意做大做强，就要有站在月球上看地球的气魄，有一个能够扫视全球的视角，突破自己的局限，发现市场和商机，墨迹天气因为呈现了天气周边的信息，吸引了使用者，由天气应用切入，经历了工具-生活资讯-社区的演进，逐渐从应用向生活服务商转型。即体现了全视角的发展模式。

     第三部分是资金的运筹。

     中国的储蓄量和外汇量都位居全世界第一，放眼中国，到处都是投资人挥舞着支票等着创业者，因为大咖们要投资未来，因为想要活下去最好的办法就是把敌人变成朋友甚至伙伴。

      但如果你本身的“价值”还没有达到可以创业的点，那么提高自己的价值，为创业积累资本才更重要。

      你有钱可以投技术，你有技术可以找天使投资人投资你，天使投资人需要什么样的你？首先爱你，你是一个聪明人；其次，你必须诚信，这比智商还重要；第三，需要较高的情商，非常聪明但不懂和人打交道、不懂感受市场的人很难成功；第四，你对你所做的行业示范有一往无前的痴迷，因为好运偏爱偏执狂。差U那个业者所做的产品，是要看到别人没有看到的趋势或者能创造一个前所未有的趋势，这个趋势不能是你自己的兴趣，而是真实的市场需求。，如过你的项目符合以上标准，那么就带上你的商业计划书和PPT寻找你的天使去。

      人微言轻，从哪些方面说服投资人对你投资?

       1、精准的自我定位，你的项目是怎样的？市场潜力有多大？需要多少资金启动？与投资人以怎样的方式合作？

       2、拟定商业计划书，摘要、公司的发展计划、公司的主要产品及市场分析、公司的生产状况、公司的管理、公司的经营情况、公司的风险分析等.

       3、选择风险投资人，你要了解投资人的实力、主要的投资领域有哪些，喜欢的介入方式是直接介入还是间接指导型，是否有你所在的行业的相关知识背景，通常收回投资的方式是什么，以往的投资经历，了解诶了这些你才能找到适合自己的风险投资人。

       风险投资人的原则是：宁可要二流的技术一流的管理，也不要一流的技术二流的管理。投资人主要投资目标是针对创业企业的团队管理。你要有卓越的领导者素质，和对业务的精通。

        除了找天使投资人，众筹也是创客最重要的融资手段。

         众筹流程：

        准备阶段：目标，模式，方式和路径，设计好回报方案；

        融资阶段：让受众短时间内了解你的创意或产品，融资目标尽量调低。

        经营阶段：项目运营要有透明度，稳步进展，回报不要延迟。

        最后你要有节省每一分创业资金的意识，从开张那一刻起，公司的命运就进入了倒计时状态，沙漏里不停的流出公司账户里的钱，而你必须在耗光之前让公司具备盈利能力。创业之初不挣钱很正常，如果你学会了节省，那么省钱就是赚钱，你每省下的一分钱，都将是你鏖战商场的子弹、粮草。

       第四部分是整合资源。

       先创业还是先就业，这是一个伪命题，在中国，你就得具体问题具体分析，在大型公司的工作经历，带给你的无疑比你想象的要多得多。当然，创业也是时不待我的事。

       创业的合伙人

       创业找的是志同道合的人而不是利益投资者。

       兄弟情义，更需要一纸协议；均分股权，利益当前鸟兽散；在商言商，面子人情要抛光。

       创业的基础其实只有两个，一个是团队，一个是股权结构。

       孵化器、众创空间，也是整合资源孵化梦想的好环境。

       第五部分，团队组建。

       十大致命坑。没有老大，股权结构过于分散平均，没有提前制定好游戏规则和退出协议，团队背景过于接近，天上掉下个CXO，贸然和不熟悉的人一起创业，一开始就建一个豪华团队，引入中看不中用的人，所有成员都是兼职创业，找来的人在做人方面有硬伤。

       第六部分，客户关系。

       引导消费者的需求；满足个性化；服务是全世界最好的产品；让用户有存在感；以用户为中心，与用户互动，专注，让喜欢你的人更喜欢你。

       第七部分，营销推广。

       取一个好名字，卖价值，运用自媒体，口碑效应，事件营销，搭便车，信任背书，让产品背后有情感力量，聚拢铁粉，大数据营销精准营销。

       第八部分，心态建设。

       创业维艰，前面的所有都做好了准备，还有心态这一关比难更难的事。

       有目标，沉住气，悄悄干；睡得地板当得老板；怀最好的期望，做最坏的打算；通过自身保持头脑清醒。

       看完这本书，有很多感触，在自己还没达到点的时候，努力提升自己是唯一。