之前已经写过一篇了，不过被爱了，绞尽脑汁又想起来一些。

这篇主要是讲领导突然交个你一个工作这种情况；或者客户需要你写某个方案的情况。

我领导是一个话能说半截只说三分之一，剩下全靠自行领会的人，她让我做报价，就交待一句， 报细致一点，细致到什么程度，靠我自行领会。

其实这个只可意会的自行领会是有规律可循的。

报细致一点，这时候你就得想，过往做过的报价，最细致的是到什么程度，赶紧问她，是不是要像XX一样报，领导如果不清楚，你就再把怎么报的大致说一下，领导就会跟你说怎么来。如果领导不耐烦，就自求多福，比如我领导，很不耐烦我追问，心情好会跟我说怎么弄，心情不好完全不鸟我，这时候我就往最细的报，时间充足再做个备选，不充足已经最细致了，她也无话可说。

这里面的操作要点是，过问做过的报价要烂熟于胸，做不到的就记录清楚，随时可以查看，有思路了就赶紧和领导沟通，别埋头苦干，到时候不对又返工。

领会客户意图全靠沟通，小师妹前两天做一个方案，人家就给她一个图纸，她啥都不问， 埋头就开始苦干，看她实在忙不赢，我良心发现帮她一起加班，一问才知道，对方什么要求她完全没问，就按照惯例开整了，我赶紧叫她打电话，最后好多东西人家是不需要我们写方案的，其他的可以按照惯例来，问清楚之后工作量骤减，我也不用帮她加班了，剩下的活她自己就可以搞定。

全篇的中心思想就是，要动脑、要沟通~~~~~~