领好结婚证那会儿，LG就把银行卡交到了我手上。当年很傻很天真，从来没考虑过理财这事，两人都是有多少用多少，吃吃吃买买买，剩下的在结婚&装修的时候也用了个精光。

第一次让我有理财意识的，竟然是源于有一年的春晚。主持人问一个大妈，家是什么(貌似是这个问题）。大妈答，男人是钱耙子，女人是钱匣子。当时觉得这个答案有趣又形象。不过也就仅止于此。

真正开始决定要好好旅行CFO职责了，是因为发现钱怎么赚都不够花了。有一次我爸问我钱够不够用，我完全说不出手头有多少钱。我爸在电话那头念叨了一句，你管啥钱啊，糊里糊涂，你LG这还让你管，脾气真是好哈。于是我羞耻的开始觉得是要好好学习一下怎么做CFO这件事了。之后搜到了小她，一待就是近2年，一步步成长起来。

目前我们的家的分工，家庭大事两人一起商量，分头执行。我是CFO， LG算是COO吧。LG对工作&赚钱的兴趣高于管钱，所以他的兴趣和精力放在赚上。我就主要是管理好家庭的小金库了。

在我看来一个合格的CFO，必须做到：

1）合理资产配置

资产配置我觉得真的是理财中的重中之重。鸡蛋不要放在一个篮子的理论大家都知道了。再根据自己的风险偏好和预期收益来配置。稳健又逐步增值的理财方式是我所钟爱，对于我来说永远是多少收益都比不上本金安全重要。根据自己的风险承受能力，我框定了资产配置和年收益率，每当手头有钱了，往各项里面放就好。并且做了张表，每月来监测各项比例。

因为有买房的打算，所以这几个月有钱了都放到短期理财里，所以看起来比重特别大。

2）务实的预算

我会分成收入预算和支出预算来做。

收入预算，我对于自己和LG的工资&奖金分配和发放方式都很了解。所以这两年收入预算越做越靠谱，去年还有些偏差，今年的收入预算到现在为止都很准。当然，年底如果能超出预算的话，没做准，我也会很开心。

支出预算，根据上年的支出为基础，看看今年有什么可减免项及增加项。要根据家庭所处阶段和需求来制定，比如是否有生娃，买房等需求，所以要尽可能考虑周全，这一项跟之后的家庭现金流水也会息息相关。对于支出预算我还是比较严格的，这个月花多了，下个月一定要控制回来，全年支出允许适当上浮10%这是极限了。

3）灵活的现金流

关于每月现金流的制定，我觉得要按照自己家庭的实际情况综合考虑。

一方面是对于手头立等可用资金的安排。一般建议是3-6月生活费。我会至少放6个月生活费在火鸡，而且至少有一半是2小时内到帐的，比较安心。因为我LG出差比较多的关系，所以会有很多代垫的差旅费。再加上家里每月的开支，所以现金流水要尽可能留的比较宽裕，以免要花钱的时候捉襟见肘。刚开始管钱的时候，就发生过一次险些周转不过来的状况2015.02月盘点 ，幸好有惊无险。从此以后记住：现金流，现金流，现金流，永远是关注的重点。

另一方面，也要考虑近3-6个月有没有大额支出的需求。像最近开始看房了，考虑到会有付定金和首付的需求，我准备开始陆续把钱转入各种火鸡，以备不时之需。

对于资产，我习惯根据不同的类别来记录，表头如下，可以清楚的看到金额/起始日期/到期日期/收益等等。每月只要筛选就可以看到有多少钱是当月可用的，做到心中有数。

4）严格的攒钱力度

做了2年的CFO，基本对于家庭的收入，支出和结余率都能有个比较准备的预估了。八九不离十，顶多有个时间差，比如预期这月的收入到下月入账，预期下月的支出在这个月出去了。那么，每月应该能结余下的钱也差不多心中有数了。我会根据年收入预算和支出预算的差额，得出年结余预算，然后平均到12个月，此消彼长，保证平均值能达到。总的来说，年底攒钱目标必须达到。因为我的结余率本来订的就不高，所以不允许再打折扣了。

我习惯用下表来追踪每月的收入和结余变动情况，对资产变动状况做到心中有数，同时也可以了解预算完成情况。

5）与时俱进

我的理财知识来源于2方面，一方面是网络：小她，公众微信号。一方面是：朋友，这点也分人了，毕竟钱还是个蛮敏感的话题，挑合适的亲密的人聊，同时适当保护好自己的隐私哈。俗话说三人行必有我师，最近还是有些新思路的，等实施看看。

6）积极沟通

我会及时和我们家COO沟通啦，包括资产达到多少，这个月结余多少要鼓励或者批评，收入预算达到多少了之类的。虽然COO也就听完就忘，永远记不住有多少钱这件事，但是我还是很乐意分享给他听啦。

正所谓夫妻合理分工，干活不累，期望小家在我们的齐心协力下，能越来越好。