以前没想过从事管理工作，生完娃后申请管理岗，正赶上单位要晋级，创建办需要人手，于是很顺利的离开一线岗位。刚进入管理岗位的时候，对未来没有设想，只觉得为了照顾孩子方便在而从事枯燥的行政工作，离开了自己的专业，有得有失。

在创建办工作的一年中，是我收获最大的一年，从混日子的懒妈转变成奋进型的辣妈，其中我主管对我的启发引导非常大。我主管是单位的领导，在创建工作中负责这个项目，所以我称她为主管。主管是中年女性，不仅容貌漂亮而且气质优雅，不仅是单位的领导还是家庭的贤妻良母，有事业心，有责任感，最难得的就是关怀下属，并且帮助下属规划人生目标。我就是其中受益者之一。

创建初期是按考核指南准备材料，我刚调入创建办的时候电脑操作没有其他人熟练，制表也很笨拙，材料编写也无从下手，主管一步步的教我，有时我掂记家里的孩子经常请假，主管表面严厉，实则照顾我，名义让我把工作带到家里去做，上班时她检查，其实我即使把工作带回了家，也是敷衍了事，并没有把工作做好。主管找我谈心，态度诚恳，语气温和，鼓励我女人也要自强，要各方面都优秀，做好各个角色。在她的言传身教下我才明白，家庭孩子固然重要，但工作也重要，不应该全身心的投入到家庭中而忽略了工作，工作不仅仅是赖于生存的饭碗，更能体现一个人生命的价值。

认识到这一点后，我的人生规划才正式开始。在创建工作接近尾声时期，对于抽调人员的分流安置问题领导充分的考虑。单位一把领导的意思是把我安排在人力资源部，因为人力资源部需要力量，老主任即将退休，培养的后备主任年龄小我一岁，如果我去人力资源部就是后备主任的下属。人力资源部是好地方，很多人都盯着这个空缺，但我没有马上答复单位领导，给我几天的考虑时间，因为这一年来我改变了自己，不想在工作中做一个混饭吃的人，也想干出点成绩，也想活出个精彩。此时我很想听听主管的意见，那时她正在外地出差。几天后她回来上班，我像见到了亲人似的迎了上去，抓紧时间马上向她汇报了单位领导准备调我去人力资源部的事情。主管认真的听了我的汇报，然后她并不赞成我去人力资源部，把我留在了外宣部。

主管为我规划的前程是这样的：人力资源部虽好，但是如果你在那工作，除非主任调出或者离职，不然你就得归小你一岁的主任领导，试想如果你的上司是个年青比你小的妹妹，你的工作状态和处境肯定不尽人意，因为你看不到希望。当一个人看不到希望的时候，时间长了就会懈怠，就会随遇而安，就会不思进取。你这一生也许就这样浑浑噩噩了。分析得有道理，我不禁茅塞顿开。然后她推荐我去外宣办，目前外宣办主任是准备接人力资源主任的小Z在兼职，等小Z当上人力资源主任时免去她的外宣办主任，然后由主管兼职，等我锻炼一年多时机成熟时再接任外宣办主任。听了主管的一席话，我仿佛看到了光明的未来，所以我去找领导说要去外宣办时，领导非常可惜，但也遵从我本人的意见了。

主管站在一个高度，根据单位发展的需要和我个人发展的志向，对我的有限资源进行合理的配置，对我未来的发展道路做出一种正确的预先的策划和设计。事实证明，主管帮我规划的非常完美，我在外宣办工作的一年，对我个人整体素质和能力的提升非常快，写文章、搞策划以及主持，我由一个稚嫩的干事提升为外宣办主任，得益于我的勤奋努力和主管高瞻远瞩的规划布局及支持帮助，我越来越喜欢这个工作，并且做的游刃有余。