最近在看卡内基的《人性的弱点》（How to Win Friends and Influence People），内容主要讲述人际关系，例如沟通策略与生活态度。

看到这本书的时候，就让我想到自己最近工作上犯的一些错。

前两天领导叫我喊一批货，结果我听错了领导的话，货是喊到了但是数量却卸少了。这段时间我们那边的马路在施工，因为货物叫少了，还要二次补货就要耗费供应商更多的人力和油费。

而供应商又是我们这个区域内的独家供应商，所以有点财大气粗。所以我打电话过去的时候，供应商很不耐烦和生气的对我说，你们怎么搞的，具体要的数量又不报个准确的数过来！

然后我还要向领导说一下我犯的错，这下我自以为我“机灵”了一下。我打电话给领导说，我听错了要叫的货导致我把货叫少了，还有当时叫货的时候，我以为自己身上可付的营业款不够了。

领导哦了一句就把电话给挂了。

我以为这件事就这样过去了，然而这件事却没有完。

第二天我休息(我是后来听别的同事说的)，我的领导到部门后就开始查我这个月的收银款，并且不知道她和我另一个(同一部门)同事谁先提起这个事的，另一个同事还跟领导说，是我对他说的领导报给我的数目是错的！

领导查完我的营业款说，我的营业款是够付货款的，为啥撒这样的谎？还说我把数目弄错了不是多大的事，但是背后言辞就是把责任推卸给她了！！！

第三天我去上班的时候，我看领导的脸色就不一样了。而后我才无意打听到了昨天发生的事情。

我的问题就是听错了一个卸货的数量，而为自己找了一个托辞，另外被另一个同事说成“我说过是领导把货物数量报错给我了”！

这一“听错”和“说错”之间确实会不在模棱两可，很可能就会被别人传话传错。还有就是在看完《人性的弱点》这本书的时候，我看到它最开头就有这样的理论，人们往往都很容易去发现别人犯的错，而很难从自身出发找到自己的问题。

去发现别人的问题，比去找到别人的优点容易得多。

其实发生这件事之后，我觉得自己挺委屈和不知所措的。我自以为自己是一个踏实努力的员工，可是在别人眼里不一定是这样的。

可是事情已经发生了，唯有警戒自己日后不犯同样错误的可能，也是给自己上了生动的一刻。

这也让我想到了曾国藩的书和他的做人处事。他每天写日记，每日自省。这样想来，错误并不是那么可怕的，而我在错误里和人生之路上，能够像他们这类名人那般，正视自己的问题和错误，积极的应对才是当务之急，以及以后都要做到的事。

我总结出了几点：

1.这件事首先在于自己的工作风格和态度，沟通不到位在自己有一些疑虑的时候，一个电话多几句沟通那么就不会发生后面的问题。

而更重要的一点是，每个人都会犯错。在我以后犯错之后，及时诚恳的承认错误是首要的，而为自己辩解是最不可取的。

2.在哪里都有江湖，大的地方有大的江湖，小的地方有小的江湖。同事之间不可能成为朋友，除非你们没有利益关系，没有竞争关系。
这次事件，同事背后的说辞也不是没有反作用的。同为同事，哪些话在领导面前可以说，哪些话说出来对别人是不利的，我想成年人都懂。

我做人从来不去对其他同事落井下石，平时都是以和为贵，能够帮同事争取的利益我都会帮忙，倒不是别人也会对我有互利。

现在看来，是我自己太年轻。

3.这件事情发生之后，我准备给自己整本工作日记，写每日工作流程和问题，最主要的也是把自己对待工作上的问题和不足具体的写下来。

人都是健忘的，我希望每一次自己都能牢牢的把它记住，用纸笔清清楚楚的记录下来。

4.

还有就是，一个问题的爆发可能会折射很多隐形的问题。

如果你跟的是一个“就事论事”的领导那还好说，可是人心隔肚皮，我就怕一件事情触犯了一个特别有官腔讲排场的领导，她看你不顺眼，那就会处处看你不顺眼。

所以，我自己思量了很多自己所在职位做事应该改进和不足的地方。虽然不可能没有任何问题，但是能把工作做更细致为好。

下班后是读书写字，不和任何人争论，上班却是一个江湖。有时候想想都觉得自己谨小慎微，是装在套子里的人。可是谁有真正的自由呢。

你想埋怨谁，想抱怨社会不公平。不如指责自己在平时和过去没有好好努力，有更多能力跳出这个江湖，到达它更顶层的阶层，那样不是没有局限，而是因为你的能力更强社会会对你更宽容，你有更多的自由。

要么忍，要么狠。