知道《创业维艰》这本书是因为豆瓣网推荐的2015年书单上有这么一本书，当时看到的时候觉得还不错，而且自己也创业过，理解过那种创业的艰难，所以就加了书单！！

　　老实说，这本书，我看得不是太懂，因为里面涉及到很多专业技能的，关于计算机等方面的知识，而这也确是我的短板。不过不涉及计算机方面的，关于销售，关于公司每次面临的险境，我还是能够体会的。

　　作者曾经创办过两家公司，最后都将公司卖给了其他的公司，将自己从创业ＣＥＯ那种尴尬的角色中解救了出来。做了一个风险投资家。而且作者也开始用自己曾经八年经营公司的理念，来指导他投资的企业的ＣＥＯ，如何来面对工作中会遇到的很多的事情。

　　当然，在读这本书的时候，也曾经在网上搜到过一些负面的评价，说作者自己本身并不算一个成功的创业者，因为他创办的两家企业，都前后一共不超过八年时间，而且缺少做百年老店的那种心态。只是想怎么样将自己的股价做高，然后将烂摊子卖给其他的公司，其他的人。然后自己在边上数着钱，沾沾自喜自己的小聪明。对于这样的评价，我不置否可，因为一千个人心里面有一千个哈姆雷特。

　　不过，也正因为他在八年的时间里，只有三天是一个很舒心的ＣＥＯ，其余的日子里，他都是在煎熬中度过的。因为他体会了很多次公司的起死回生，绝处逢生。每一个创业的人，都经历过很多次公司的生死攸关的关头。这些时候，其实才是最考验一个ＣＥＯ能力的时候。是力挽狂澜，还是就此消沉？当选择了自己创业之后，很多创业者，身上背负的不仅仅只有自己的理想，先不说那些大型的，有风投公司投资的人，必须对股东，对投资人负责。就算是一般的，几个朋友自己合作的公司，至少也还养着很多的员工啊。有的时候，对于员工，他们会有一种社会的责任感。以前没有创业的时候，听到一些公司的ＣＥＯ说他有多少人跟着吃饭，他对这些员工有社会责任，我总是嗤之以鼻，但是真正自己创业后，经历过后，才明白，真的会有这种感觉。

　　而且在这本书里面，他也讲了，如何去招聘到一个合适的人。每个人在招聘的时候，其实都会有自己的一个美好的想像，觉得财务应该什么样，销售主管应该什么样，秘书应该什么样。有些时候，可能就因为自己的想像与现实中的招聘者有一些出入，如果坚持自己想像中的那种标准，可能会错失很优秀的人才。而且在本书中，作者也说了，光凭几次招聘，其实你并不能够完全的了解一个人。所谓的简历，谈吐，其实都只是他包装过后想让你看到的一面。最好的了解一个人的办法，是去找一个认识他的，但是并不在他的推荐人之列的人，去了解一个别人眼里面的他。

　　关于如何裁员，如何裁高官，如何跟好朋友降职工作，这些也许不见得每一项每个创业者都会经历，但是每个创业者却总会遇到其中的一两项。也许他的方法不见得适合每一个创业者，但是至少值得借鉴。

　　包括在这里面，还涉及到一个问题：可不可以从好朋友的公司挖人？我想这是很多创业型公司，尤其是跟朋友做相同行业的创业型公司都会遇到的问题。我以前创业的时候也遇到过，不过不是从好朋友的公司挖人，而是从老东家那里挖人。后来我选择了没有挖。其间也有挣扎，但是后来还是坚持了自己的原则。

　　还有一些小公司，喜欢找一些大型公司做过高官的人过来当管理，但是发现来了之后会出现南橘北枳的现象。因为创业型公司，基本上人人都是全能型选手，而对于那种大公司待惯了的人，他们习惯了程序化的去做一些事情。不习惯自己找事，习惯了事情来找他。所以，有的时候，不要小脚穿大鞋。

　　在任何一家超过三个人的地方，就绝对会有政治，而关于办公室政治，则是很多公司一直想避免，但是却从来没有办法能够避免的。而作者在书中也简单的谈了关于如何在办公室政治中，表明自己的立场。而不是被那些聪明的耍手段的人，牵着鼻子走。在中国，讲究一个中庸之道，在西方，讲究一个平衡艺术。耍如何去实施，每个人都有自己的见解。

　　而关于是否转让公司这一点，我想每个人的想法不一样。因为作者的公司当时一开始就拿到了风投，那么，他必须要对股东和投资者负责。而其实有很多中小企业主，他们做一个公司，不仅仅单纯的是为了挣钱，而是当成一份事业。一个自己值得奋斗的东西去在做。可能从骨子里，我还是更喜欢的那种百年老店的感觉。虽然现在的中国，好像还没有啥子太多的百年老店。

　　囫囵吞枣的读完了《创业维艰》，其中有一些观点打动我，有一些也不是特别赞同，也许是因为我的道行还没有那么高的原因。也许必要的时候，可以再重读一次，也许又会有不一样的感受！！