说实话,活了这么久,我这几年才明确的觉得,这个世界,就是靠谱的人最累,无论家庭还是职场,东东枪不是有云:“拖延是拖延者的通行证,着急是着急者的墓志铭。”你着急,别人都没动手,你先把这件事做了;你仔细,你就会花时间的把事情处理妥当;你认真,事情交到你手里才算放心;甚至连你出了错,别人也会不理解:“平时多kp的一个人啊,怎么这么点错都犯呢?”
今天早上我一上班,就看见一个同事对着电话大声吼:“这个会议是你们发起的,解决的是你们的问题,怎么我比你们还着急?”原来,有一个相当重要的会议,本来是另一个部门发起的,我们部门只是参与咨询,协助解决问题。但是开会的乙方都已经准时到了在等待,这个部门的人还没来。甚至根本没安排好让谁来,还一幅不急不忙不关事的感觉,看见同事火急火燎的安排会议室,打电话催对方,最后终于把人召集齐全,会议总算按部就班的进行了。
这种场景在我们部门其实并不少见,因为我们部门技术力量比较强,大家做事又靠谱,所以很多和其他部门合作的事,渐渐的不是我们的职责会安排到我们头上,可去可不去的会议会被一天到晚急call,然后,最先被问责的也常常是我们,毕竟,做多错多嘛。
如果这种情景你也感同身受,明明知道自己会是聚会中最守时早到的那个,会是操最多心安排的那个,会是最后检查两遍把工作收尾的那个,自己最累最受罪,但是我也建议,在工作上我们还是要做一个靠谱的人。为了自己的职场形象,为了将来的职场道路,更是为了自己的成长。一个不负责任的,能推则推,说卸挑子就卸挑子的人,可能是得到了一时的舒坦,但是对自己的能力丝毫没有提升,一旦有所变故,恐怕就会毫无职场竞争力。对于大多数的我们,因为毫无庇荫,所以能仰仗的只有自己的能力,那还跟自己的事业开什么玩笑?
当然,我们不但要work hard,也要work smart。既然这世界靠谱的人总是替不靠谱的人收拾,那我们就要聪明的靠谱。对于工作中常常推来的任务,值不值得做,要分清场合,分清事由。下面是我总结的几条建议,欢迎拍砖:
首先,以工作的大局为重。我们公司的项目比较庞大,牵涉到的部门较多,牵一发而动全身。我们对于工作中预判的问题,找到的隐患,即使不完全是自己的职责,也会善意的提醒相关的部门。对于流程中的任务,底线是绝对不在自己这个环节拖延。无论别人有什么借口,那是别人的事情,我们自己要比较高标准的要求自己。
其次,以领导的重点为先,特别是部门领导,直接领导。做好时间管理,解决优先事项,不要一时急起来,处理了别人的问题,但自己的工作反而都耽误了。我们有很多项目外包后,承包方会天天上门问这个那个,哪怕方案都事先交代的很清楚;或者动不动打电话让你去现场一趟,帮他解决问题。我们自己的领导就比较强调价值曲线,希望我们在前期投入更多的时间,把方案预演妥当,好过事后跑来跑去的四处救火。所以自己也要安排好,到底把工作重点放在了哪里,不见得跑来跑去忙忙碌碌就是好,领导都看的清楚着呢。
第三,以个人的成长为先。领导安排的工作当然不算,别的部门找来帮忙的事,比如一会儿填个参数表格啦,一会儿协助看场地啦,要看看几个方面,对方有没有可能自己完成;对自己是不是学习新技能的机会,有没有更多的成长价值,是新任务的挑战还是重复性的工作。如果是重复性的低技能,又浪费自己的时间,就要懂得说“NO”了。当然,拒绝方式也要看你的态度和情商啦。
最后多说一句,在帮其他部门做事的时候,也要严格按照规章制度,留下完备的书面证据,因为一旦工作交代到你手上,无论是本来就该做的,还是帮忙性质,就都变成了你的职责,万一出了事,也不能以“本来是x部门的工作”这种理由来说啦。所以既然靠谱,那就严谨的靠谱下去吧!
给那些无法不靠谱星人留。
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