前言

之前写过两篇关于错误的文章了《承认自己错了能有多难？》和《请感谢那个不允许你犯第二次错误的人》，由此可见，我对错误管理格外偏爱，这次，我们还将继续这个话题。

一 错误从哪里来？

错误从实践中来，从do，从做里面来，不做就不会错。 

所以经常犯错误的人至少是经常做事情的人。 

我们大家都听过一句话，叫做“不做不错、多做多错”。 

很遗憾，这句话变成了很多人推诿责任，不愿意承担和去尝试的借口了。 

但事实上，错误本身就是一种实践，一种经验，而且是一种可以给予人们深刻印象的经验。 

根据科学家的研究发现，如果记忆可以和情绪捆绑，记忆将更加深刻。而错误本身就带着很强烈的情绪在里面，比如惊慌、惭愧、内疚、惊讶，等等，在这多种情绪的作用下，错误这种通过实践得来的经验，将给人以非常清晰而深刻的印象。 

还记得我们中学时代的英语老师，他很喜欢在上课的时候，把同学叫起来抽查词组，说错了就不许坐下去，再叫其他人站起来说，直到有人说对了为止。他这种魔鬼式的训练对我当时的英语水平提高是很多的，我最盼望的事情就是被他叫起来，无论是否说对，哪怕说错了，说错了也是绝对印象深刻的。这种印象深刻的程度绝对比我把这个词组抄上几十遍来的要有用的多。

要深刻的认识到错误作为一种实践经验的珍贵性，不能因为怕错，而不敢实践。

我不知道大家是否还记得学生时代有一个专门的错题本，用于记录那些我们曾经做错过的题目。如果让我的学生时代可以重来一次，我觉得那本错题本的价值绝对不亚于一本考前辅导或是习题精选。但如果要积累那样一个充满了精华的本子，首先要做足够数量的题，不做题，当然没有积累错题，那些顶级的学霸见识了各种题目以后总结出的错题集则格外有价值，甚至可以成为他们致胜的法宝。

二 错误在什么时候发生？

一种错误是源于我们的未知。比如对于未知领域的探索，我们不知道哪一条路可能成功，在探索的过程中可能会需要不断的尝试，比如爱迪生，是在无数次错误的尝试后，发明了电灯。 

另一种错误则源于浮躁，源于不够专心，越是心浮气躁的时候，越容易出错，越容易出大错误。个人如此，企业更是如此，那些让企业翻不了身的大错误，多半是整个企业心浮气躁的时候犯的，甚至是企业一路高歌凯进的时候犯的。

三 对于探索型的错误应该怎么办？

对于探索型的错误，要学会用最小的成本去“快速试错”，这也是很多企业在管理过程中经常用到的。在快速试错的过程中还有需要注意一件事，那就是及时止损，不要留恋沉没成本。沉默成本的概念是，无论你未来做怎样的决策，已经付出的这部分沉默成本是无论如何收不回来了。不是所有的坚持都是必须也都是值得的，学会壮士断腕、丢卒保车才是明智之选。

四分析错误和不二过

不能放过任何一次错误，去思考分析，找到事情的规律和本质。错误已经发生，就要最大化发挥它的效用，从错误中拨开迷雾，看清楚前进的方向。 

关于不二过的问题我在《请感谢那个不允许你犯第二次错误的人》一文中，讲过很多，本文中不再赘述。 

关于错误管理的话题基本就和大家聊到这里。你们还对什么有兴趣，欢迎给我留言！