去年12月份给我配了一个助理，原以为今年的工作会没那么忙。

谁知道春节过后从我们部门调了一个人去做内销，都说2016年的形式会比08年糟糕，预计订单量不多，所以调了人走后，我们部门没增加人员，这个同事的工作量就给我们几个人分了，然后我的工作量反而增加了。

今年1-4月份很明显的订单量比去年同期有所增长（15年全年的产值可是比14年增加了近40%），5.1开始到6月15号左右确实没接到什么订单，6月中下旬后订单开始恢复，上周美国的二个客户下了几百万美金的订单过来（这是不是说明美国的经济好转了？），我直到昨天才处理完上周接到的订单。

6月25日以来好像天天都挺忙的，一个是处理正常工作，一个是物料系统在升级，还有一个是做了二个部门的内审。物料系统现在是软件公司的工程师在我们公司实施（一小时200元，好贵），我们部门是系统的主要使用部门，已经开了几次业务咨询和需求会了。

我兼了公司的质量体系管理员，上次ITS来监督审核的时候就有提醒我们要升级到2015版了（我们正在执行的是2008），升级涉及到内审员要重新培训、整套程序文件要按15版的要求修改。前段时间大老板说我们那几个大客户要求我们做14000（环境体系）的认证，希望在今年能拿到14000的证书。

其实我也没搞明白我是什么时候为什么会兼了公司的体系管理员的？每次换版内审员的培训都是我找顾问公司报价安排培训的。前段时间一直在和人谈质量体系升级内审员培训、14000请顾问公司的费用问题，现在已经收集了三家我认为比较合理的报价给到老板他们决定。

今年下半年除了完成本职工作外，还要完成1、新物料系统的培训和学习，会有一段新旧系统同时使用的磨合期。2、参加质量体系内审员升级培训。3、参加14000内审员培训和实施过程，大老板的意思只是请公司给我们进行内审员培训，写文件和实施的过程我们自己来；我是一直强烈建议请顾问的，专业的事交给专业的人做，有顾问指导会简单很多，不然到时写文件的事又会落我头上。4、还要做一次内审和一次管理评审，做内审和管理评审我只需要人到场，具体工作有人完成的。

第1条绝对要认真学，这是我的吃饭工具，第4条每年额外给我2K的费用，也就是工作时间赚额外工资，又能赚钱又能让老板开心的事（不做老板肯定不高兴）还是做吧。第2-4条如果以工作繁忙拒绝的话也不是不可以，但是这种对于我来说能够提高职场技能的事我还是很愿意去学的。

由于工作性质的原因，2001年以后我没有考过什么学历和资格证书（主要原因还是懒了），一个是我从事的岗位和学历及证书没多少关系，更看重的是经验。但是我不会错过任何在工作中提高职场技能和竞争力的学习机会，老板提供给的培训机会，我都会认真学习，工作时间还不用自己花钱的学习机会是可遇不可求的。表面上看好像是帮老板在学习，但是学到东西是你自己的啊，老板提供的学习机会你把握住了，把本职工作做的更有质量就有了加薪的机会，学到的东西也是你跳槽的资本和底气。

我们公司有些人非常不愿意学习新东西，比如我在以前的帖子里提过，有个跟单来了四五年连库存数、订单数、来料数这些都可以理直气壮和我说她看不懂的，有些部门的人对物料系统非常抵触：连查询的功能都不愿意去学。

你呢，公司提供的提高职场技能的机会抓住了吗？