好久没有写帖子了，年一过，每天忙的像狗一样，没有周末，天天加班到11点多，苦不堪言啊~~~

    最近几天手头的事少了些，得以静下心来回顾这几个月的工作，突然发现除了单位流程繁琐、领导事多、团队不给力等等客观因素外，自己的工作安排也很有问题，比如亲力亲为的事情太多，而没有合理分配给底下的人去做；对一些工作结果不满意，自己去返工做，不仅自己累，也给底下人留下了做不好也无所谓的暗示，这在这次项目后期特别明显；自己承担责任太多，而没有将责任层层分解至每一个成员身上，导致自己压力过大，底下人却没有紧迫感；工作中怕得罪人，总想让每一个团队成员满意，不敢强硬，后来发现人人都会捡软柿子捏等等。下面一一分解说明，算是给这段昏天黑地工作的一个总结。

    首先交代下背景。我们每次项目都临时组建团队，这次项目一开始，我被交付其中三分之一的项目内容，并交给我一个团队，由我负责指挥、管理。这里我必须要抱怨一下，以往团队组建时候，基本都需要跟负责人沟通下人员名单的，因此一些刺头、难缠、不出活的人都可以在这个环节协调解决。但这次这个项目是我工作以来最大的一次，领导直接指定了人选，结果我组里的人员基本都是年龄比我大喜欢摆资历的、喜欢装病逃工作的、喜欢上蹿下跳挑弄是非的、磨洋工不出活的等等，剩下两三个老好人，却效率不太高。这样的团队让我非常无语。后来才知道人员安排的一些内幕消息。首先团队成员分别来自几个部门，一些部门出于私心，将干活好的人留给自己用，而一些不怎么样的就推出来了。项目领导是一个部门老总，一方面是一些专业需要，一方面出于私心，项目里比较好用的人交给了自己部门的手下组建了A团队。另一个负责人与领导私交极好，又比我资历老很多，所以比我优先有了挑人权，因此把余下的好指挥的又挑走组建了B团队，剩下的全给我组建了C团队。就这样，我带着不尽如人意的团队开始了项目，其中艰辛、困难自不必说，甚至于我工作以来从未发过火的都爆吵了几次。领导中间也几次承认人员安排有问题，让我辛苦、为难了。所幸最后我带的团队成绩是突出的，也不辜负这几个月的付出。但我也深刻反思了自己带人上的不足，除了经验还欠缺外，用人带人不足也是我这次最主要的教训。

一、 凡事亲力亲为，角色定位不准确。团队组建后，相应的工作任务也压了下来，但我对自己的角色定位还是在技术人员上，还没有意识到我是团队负责人，我需要做的是指挥我的团队去实现目标，而不是凡事自己上阵。项目前期跟中期，我一直没能很好的把握这一点，结果把自己累的半死。后来跟老公抱怨时，老公说，你手下不是有人吗？为什么不让他们做？你是指挥者，你只需要把握大方向及重点即可，凭什么你加班人家休息？此时，我才有点醒过味来了。自己由于不好意思、不放心等等原因，把活都揽在自己身上，常常独自一人加班。而其他两个团队，则大家一起加班。合理分配工作，指挥他人干活，这才是负责人的含义啊！后期，我就按照这个原则，分配工作，要求交工时间等，加班时间明显减少了。

二、 自己的事情自己负责，决不干帮人擦屁股的事。工作结果不满意，需要返工，这是常常都会发生的事情。而这种事情发生后，为了尽快解决，我往往就自己去返工。而这是极其错误的做法。社会上的人各种各样，并不是你做了人家就会感激你，更何况我手下还有不少本身就是刺头呢？这无形中给了人家暗示，随便干干就行了，反正有人帮着擦屁股呢！中后期的时候我就为此吃了很大苦头，某些人随便糊弄着就交差了，结果交的活简直不能看，我返工费了好大力气。开窍以后，我不再帮着做了，而是谁负责的活自己负责返工，我陪着加班都行，但绝不动手帮着做。就算最后出来的东西差强人意，我也不管，照样上交。你都不怕丢人了，我怕什么啊！我只需要把握大方向的准确就可以了。

三、 责任没有分解，自己背负太多。这次项目压力很大，这是我们单位几年来最大的一个项目，上面盯的很紧。当任务分配下来的时候，我全把责任背在了自己身上，只是因为觉得这是负责人应该承担的，怕其他人做不好等等。这当然也是极其错误的。压力全都自己背，没有分解下去，某些人理所当然的磨洋工、偷工减料，更甚者还说风凉话。无论如何，任务分配到人，责任也该分配到人，团队是一个整体，不是某一个人的，应该一荣俱荣，一损俱损。

四、 拉不下脸,充当职场中的“老好人”。因为面子薄，总想面面俱到，让每一个成员满意，而这只能是自己一厢情愿的想法。谁不想“活少、拿钱多”，你干的少了，别人就要干得多；你不加班，别人也不愿意加班。越让步，越让某些人得寸进尺，态度也更加嚣张，干的活也更加敷衍。这一点我做的很不好，不好意思派活、干得不好不好意思批评、不好意思指挥人等等，结果只能自己扛下来。所幸，最后我也算醒悟了，该安排什么就安排什么，不能挑重任，就做七零八碎的活；不会做表，就跑腿沟通。这样一来，果然轻松了一些。

    所幸本次项目虽中间有诸多波折，结果还算圆满。其实从我内心来说，我不太愿意从事管理岗位，与人打交道太累，还不如走技术路线来得自在轻松。可惜天不从人愿，最终还是走到了管理上来，那就只能逼自己尽快成长起来，如何带领团队，如何与下属相处，如何分配安排工作，将是我未来一段时间的一大挑战了。