又是一年入职季，看着食堂角落里那一群小鲜肉，LubQ心里非常感慨。

 想当年“老LubQ”还是“小LubQ”的时候，也是那么“水灵”，那时天总是很蓝，日子总过得灿烂…… 

快把LubQ拉回来干活！

咳咳，我来了，讲两个小故事。

故事一：

去某办公室找某部长，只有一个小姑娘在。

我：请问某部长在吗？

她：不在。（盯着电脑屏幕，迅速抬头偷看我一眼迅速低头看屏幕）

我：开会去了？临时出去一小会？还是下午都不在？

她：不知道，出去了。（盯着电脑屏幕，迅速抬头偷看我一眼迅速低头看屏幕）

闪烁的眼神，没有重点的回答。我猜这是新来的小妹妹。

嗯，下午就证实了我的猜测是对的。


故事二：

曾经有个小男生在我们部门实习。阳光帅气一米八几，干净利落还养盆栽。大家对他印象非常之好，当然啦，我对他印象也好，又帅又懂礼貌的小鲜肉，哈哈！

然后，就没有然后了。

举个栗子。

有一天领导交待他，从excel几百条数据里找出属于我们部门的，大概几十条，每条进系统查询明细、截图保存。

第二天，领导让我看看情况如何，小鲜肉说他在做另外一件事情，这件事还没来得及做。神情焦虑楚楚可人，我说好，不着急。

第三天，我刚过去小鲜肉就问，是每一条都截图么？截多少内容？

第四天，终于发给我了，一看，不全。我发现他没有用“数据—筛选”，而是一条条用眼扫过去看是不是我们部门的，导致又费时又伤眼，重点是还不全！

我什么也没说，默默地从头开始自己做了一遍，20分钟，搞定。

最后的最后，没到两个月领导把他打发走了。

华丽丽的分割线来了……

第一个故事，小妹妹应该站起来，问问对方有什么事情，紧急不紧急；而在领导出去之前，也应该尽量摸清楚是短时间、长时间还是开会不定时；最后结合来访者的实际需求，决定是给领导打电话（十分紧急）、记录后回来汇报（不紧急）还是请来访者坐下等待（领导只是临时出门有事）。

第二个故事，小鲜肉应该在接受领导任务时首先询问，紧急不紧急，有没有deadline；如果领导要的急，需要说明自己手头还有其他工作，以免误事；然后问清任务内容以及要求（是不是每一条都截图？需要截多少内容？）；最后，如果有不懂、不清楚的地方，或者在完成任务过程中觉得有困难（比如一条条看下去这么累的事情），要及时“百度”或者向领导汇报。

毕竟，对于新人，大家都很包容，愿意教他一些东西。但如果你领任务时搞不清，做任务时不灵活，结果就很惨了。有多惨？嗯，至少第一印象好的变坏了，之前没有印象的留下个很差的印象。

那究竟要怎么做呢？

Step1：记录，准备工作本

早上上班前，梳理当天的任务，有哪些当天必须完成、进度如何，哪些需要请示领导，分清轻重缓急合理安排；晚上下班前，整理当天的工作，完成了哪些，哪些有困难，哪些没完成、后续如何安排等等。同时，哪些领导记不住如何称呼，哪些部门的办公分布，订餐、订水电话等等都可以单独记录，以备不时之需。

Step2：学习同事的工作节奏和工作方法。

观察部门领导的工作风格，跟上部门同事的工作节奏，摸索前辈的工作方法。不要做事过快，容易留下不认真、不严谨的错误印象；不要做事过慢，容易让别人误以为工作没有效率。

Step3：工作进度及时汇报。

一件工作进度如何，一定要及时反馈。要交稿了，你一拍脑门忘了写；其他部门来催方案了，你忘了给领导过目；领导以为这个任务轻松搞定，你却抓耳挠腮、苦大仇深不得要领……只要及时沟通、汇报，这些问题都能解决。比较新人，你问什么问题、向谁问，都会愿意教教你。当然，那些“百度”就能解决的问题，还是不要问的好。

Step4：任务完成及时总结。

你写的材料领导如何修改？你上交的方案哪些被否？都要一一记下，总结不完善的地方，学习领导补充完善的地方。下次任务，扬长避短。思考，是最重要的一步。

说到LubQ自己，第一个部门领导曾经说，什么任务分给你，不用操心的，提前两天准会完成。为什么是提前两天呢，因为毕竟是新人，质量不一定能保证，要给领导留下机动时间，是不是要修改？有没有不完善？这样，就能做到淡定从容不慌张。

Ps:图片来源于网络。
我是LubQ，八线小城体制内死磕自己的新青年。欢迎和我做朋友，么么哒