大大小小的会议，似乎已经成为各行各业的管理运营常态，通过会议来解决某些问题，通过会议来决策某些政策，通过会议来归纳总结…等等，似乎功效显著。

我们公司的会议也很多，不过还好，我们部门也就每月开一次，尽管这每月一次的月度部门会议，大多数人只是作为听众。

每月例行一次的部门会议，13:40---18:30，准点散会，一分不浪费，一分不拖延。这个刚吃饱了正昏昏欲睡的时间段，为了防止自己打瞌睡，我让自己做了回特别忠实的听众，对于几位同事的案例分享，会仔细思考相关联的实用工作内容，专业知识类的干货，更是一点也不能遗漏地不断提出一些自己的疑问或是自己的不同看法，即使被训斥或嘲笑，也不是很在意，而这些或大或小的问题，竟然让自己还从会议中收获到了不少精华，果断决定以后的会议都要将此项光荣的任务进行到底——各种“找茬”。

外区域同步视频会议，而我们大本营的一干人等自然是占了天时地利的优势，小休期间还享受了美美的下午茶，当然咯，这二十分钟不到的小休时间还是托了大BOSS的福——他要借用下会议室，真是让人好奇，他开的什么会，二十分钟不到就谈好了，这效率，不愧是大BOSS。

让我想起昨天刚好看到一篇不错的文章，标题叫做“真正决定人生高度的，是你做事的速度”，Facebook的创始人扎克伯格，在失恋被甩的当天晚上，花了六个小时，完成了产品设计、开发、上线等可能是一个小型创业团队两天的日常工作量，凭着这股简单粗暴的执行力，Facebook几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落，每当他从旁人口中得到较为实用的建议时，他会立马着了魔一样为Facebook增加或是调整某项功能。再看看我们家BOSS，BOSS曾说过：出现想法？OK，下一秒立刻去做！出现问题？OK，下一秒立刻去解决！对，就是下一秒，甚至下下一秒都是晚的。Idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的。

公司的人力资源部也算是个大部门了，三十几号人，除了一个国宝，其他全是女同胞。从我进公司以来，从未举办过部门活动，以至于我在参加N次部门会议后，才勉强能把美女们大致认识全，有的还不敢肯定地直呼其名，这样说来，我们部门虽然调控着公司下属近三千名员工，但是在自己同部门的凝聚力反而过于忽视了。幸好总监大人也在百忙中意识到了这一点，决定策划一次部门合同，尽管似乎遥遥无期，至少有了盼头也是不错的。散会后，几个工作上合作比较密切的女孩子，在总监那遥遥无期的部门活动还没到来前，自发地一起去附近聚餐。吃饱喝足，东聊西扯，期间又从资历较老的同事口中，听到不少自己未能了解到的干货内容，比如在招聘中她们通常是如何去与求职者沟通的，比如在她们的工作中出现的某些让人匪夷所思的问题她们是如何处理的，等等。

至此，这一天完美收尾。

嗯，我要表达的是什么呢，虽然我写的很零散，毫无重点，但是我想要说明的只有一点——只要你真的是诚心在学习，就一定会发现，无论是工作中还是生活中，处处是活教材，且比任何纸上谈兵还要管用！