当年杜拉拉火起来的时候, 我也是买了纸质书, 看的津津有味. 我记得第二部杜拉拉跳槽, 有一个细节, 就是HR在聊到她这个候选人的时候, 评价"不愧是大公司出来的, 见识和气度都不一样", 大概是这个内容.

现在, 我在这个所谓的大公司六年了, 还没有跳出去, 自然也不知道别人是否会这么评价我. 所以只是发表一个人拙见. 说说, 大公司到底有什么不同?

1) 让你知道完整的福利体系是什么样子的

业绩稳定的大公司, 如果再加上年限很久的大公司, 那么这些公司都是知道, 或者他们期望让员工感受到, 员工是企业最值钱的资产. 所以整个福利体系, 非常的健全.

例如, 覆盖你所有的医疗保险, 包括重疾, 意外, 补充医疗. 可能额度未必高, 但肯定是全面的

例如, 考虑你的家人, 公司会覆盖你家人一定范围的医疗保险, 包括, 配偶, 孩子

例如, 考虑你的养老, 用企业年金政策, 尽可能加大员工留任的筹码

例如, 给员工配股让你享受企业发展的成果

例如, 在公司开设母婴室健身房, 让你工作生活两不误

对于单身, 工会会定期举行单身派对, 对于家庭, 会组织家庭日, 各种可以带着家属的户外活动.

2) 让你了解员工应该享受的权利

我印象深刻的一件事是, 我们工资逢节假日肯定提前发, 从来没有发生过工资拖延的情况. 有一次系统故障, 工资晚发了一天. HR没有提前通知, 然后有员工投诉到集团总部, 次日HR就发了致歉信.

这种员工投诉, 且不论最后管理层会对这个员工有什么看法, 我接触到的, 同事们都特别理直气壮的了解自己应有的权利, 一个不落, 而且, 这种投诉都是最优先级处理的. 当然, 这不能说, 里面就没有什么黑幕, 普遍状况是, 员工在这里工作, 都能得到最大化的尊重.

我还经历过一个比较熟的同事, 因为换了一个和她完全不对盘的领导, 那个领导在气度上也差了一点, 两个人吵架简直天雷勾地火, 那个领导嚷嚷着要把她开了, 最后闹到老板那里, 最终只是给她换了一个部门. 她没有任何背景或者其他潜在因素, 这个例子, 只是说明一下, 大公司里的员工, 都挺傲娇不容侵犯的.

3) 那些繁琐的流程, 都是数代管理层和员工智慧的结晶

业绩很稳定的大公司, 再加上年限很长的话, 那么这些看似繁琐的流程, 其实都是集结了一代又一代管理层和员工的智慧, 这套流程未必就是完美和最有效率的, 相信在每一个优质大公司里, 都会存在流程改进的地方. 但目前这套流程, 至少是能最大限度确保公司正常运转的方法.

例如, 我们的报销流程, 确实有点复杂. 有一次, 和一个做财务的朋友聊天. 她提到她遇到的一个工作问题, 就是老板觉得机票费用太高, 不知道怎么能控制住. 我了解了一下他们公司的订机票流程, 然后建议她给老板提议增加一个签字要求, 就是报销的时候同时提供当天的最低票价, 如果没有选最低票价, 要额外获得审批. 有了这个要求, 员工在订机票的时候就会更加谨慎, 就像一份工作材料送给主管审批和送给总经理审批, 员工的谨慎度是不一样的. 然后大约半年后她告诉我, 费用确实降下来了. 当然, 流程不是完全复制我提议的, 而是稍微修改了一下. 而这个流程, 就是我们公司的一个常规流程. 每一个你觉得繁琐的流程, 背后可能都有企业治理的因素. 不可否认, 公司的运营都是去保证股东权益的, 这些流程, 也是为了为股东权益服务的.

在一个大公司久了, 这些流程就变成你的阅历了. 这个阅历, 是跳槽过程中下一家企业要"付钱"的部分

4) 平台大, 能遇到更多优秀的人才

 大公司之所以一直平稳的发展下去, 肯定不乏优秀人才. 你接触到了, 才知道这些人是如何专业, 高效, 尽职, 聪明的处理事务的. 榜样的力量不容小觑.

好的大公司, 则吸引了更多的人才, 长期与这些人共事, 你也会变得越来越优秀. 这都是不可或缺的硬本事.

所以, 我很推荐年轻人先去大公司, 还要去好的大公司, 如果你够勤快够机灵, 那么摆在你面前的, 就是一本优质的职场教材.