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“物以类聚，人以群分”真是至今名言。公司里小圈子很多，而每个组成圈子的人都有相同的特性。今天就八卦一下圈子似乎很多，又很孤独的X男同事，他的负能量放射的很强，但磁场却很微弱。我总爱写一些正能量的帖子，也确实写了几篇职场正能量，负能量虽然不励志，但可以引起职场人的注意，不要稍不留意自己就释放负能量。

X男年轻时即在公司任职，起初在采购部，油水也没少捞。见人就主动的说自己干采购，有事啥请说话。似乎采购是多么值得炫耀的事，好象真的值得炫耀，但如果是别人肯定会不说的。X男是个很会逢迎的人，或许有人真的喜欢他的“会来事儿”，反正我不喜欢，感觉太假了，缺少实在。由于“会来事儿”，在某任领导临调走前把他提升了某部门主管，主要负责公司公文、接待、车辆、职工福利、环境卫生等。油水更多了吧。于是X男更加高调了，说话声音高了，走路腰板直了，穿戴也讲究名牌了，他的年龄和老总同龄，气势上比老总还强劲，穿戴也比老总利落，有时被误认成老总，他也不避嫌，还为此而炫耀，说某某叫他老总了。甚至当老总的面当笑话讲，不知老总是何感想。

他最大的特点就是大喇叭，无论是公司机密，还是领导瘾私，或者同事矛盾，他都会津津乐道的讲出来与大家分享。而且他还有一些听众，大家四处一扩散，公司里基本没什么秘密，大家扩散的时候都首先说X说的，那么老总自然知道了是谁在泄密，于是，老总知道防着他了，即使是他份内的事，为了保密也不用他办，基本上都是各部门直接办理了。而且老总的迎来送往都自己去办，外出考察从不带他，一是嫌他是大喇叭，二是嫌他爱占便宜。如此一来，X就发觉老总避开他了，由于是国企，受国家政策的调控，招待费、及公车等都缩减几乎没有，那么X男的油水基本上断奶了。他就采取了另一方式对待工作。

比如他负责的环境卫生工作，基本上不闻不问，看到物业懒散问题也不说，当老好人，月底汇报时他总是“没事没事”。比如需上报材料时，他总是倚老卖老，直接找另一部门新任职的年轻主管，不是以求人帮忙的口吻，而是说你看这个上边要材料呢，你赶紧给报上。有时遇事还让副总给办，说邮箱、QQ、微信啥的我也不懂，你就给报上吧。比如他干了点工作，马上人前人后的夸大其词，说这工作有多难，第一时间让老总知道。比如看望生病的职工，领导安排他买礼品，他总想拖拉下午去办，不知道他上午坐那干什么呢，每天都坐在椅子里看新闻，全国各地的花边新闻他都知道。老总想调他去另一部门，他却想兼职，想同时当两个部门的主管。真是太敢想了。

当这位老总调走时，他竟然对一个爱讲闲话的女同事说，某老总要调走了，我得整点条子报了，过这个村没那个店了，这几年老总该给我办的不该给我办的事全办了，我知足了。看看，他总想着自己得到什么，活得多自私呀。还和人家说，我家钱多了没有，百八十万还是有的。那女同事当面是人背地是鬼，马上开始散播并且说，他家又买大房子又买好车的，怎么还有那么多钱，建议纪委查他。所以说人以群分，他怎么与这样的人好呢，心不设防了。

领导最不喜欢的就是员工消极、懒散不作为，他把不作为用到了极致，领导在时他坐在办公室看新闻，领导不在他基本上去各部门乱窜讲闲话去了，每当临近下班时，他总是提前10分钟走人，边走还边喊下班下班了，扰乱同事的工作秩序和心情。像这种靠溜须拍马邀功，靠能说会道使唤人的时代已经过去了，职场不是菜市场，挑三拣四的可自己喜欢的买，而是要想办法把自己的本职工作做好，在此基础上想办法提升自己的综合素质和能力，X与大家背道而驰，他虽然到处乱窜，但他内心又是孤独的，因为同事都不赞成他，表面与他热情相处，背后都在笑他是个大傻瓜。