公司现阶段属于新旧物料系统并行，然后我们打算明年2月份申请2015版的质量和环境体系的认证。基本要求是：申请认证前这个体系文件最少要运行三个月认证公司才会来帮我们进行审核，我们要尽快按照15版的要求修改各部门的文件，并开始运行。

新系统和旧系统的流程改动很大，15版的质量体系比08版更注重过程控制，而且增加了风险评估，加上环境体系认证是我们第一次做，所以文件的修改量还是挺大的。我兼了公司的体系管理员，到时各部门修改好自己部门的文件后，肯定要我来审核的（昨晚开会的时候工程部经理就在会上说了到时麻烦白露帮忙看下我们部门修改后的文件）。

为了便于我自己以后开展工作（我的工作是和物料打交道），也为了到时能看的懂各部门修改的文件，所以上午我向新系统的推广工程师了解了新系统从接单到成品进仓的过程（以前一直是学习和我本职工作有关的操作），根据我们的实际运作提了些需求。

公司目前的组织架构还是08年（当时的系统是ＳＡＰ）制定的，现在公司的规模、产品的种类、人员的分配等都和以前不一样，所以组织架构已经不适合公司现状，如何更改我心里已经想好。修改程序文件首先要老板们确定好组织架构，然后职能分配好才可以进行。

了解完新系统后，我就去找总经理谈组织架构修改的问题。总经理一直对ＩＳＯ有误会，认为没什么作用。首先我对他说，基于1、新系统的运行，2、15版的新要求，3、公司有些部门的程序文件是2002年版本，已经完全不符合公司的运作了；这次修改我希望修改出来的文件　1、符合新系统的运作，2、符合15版的标准要求，3、符合公司的实际运作，4、对公司的产品质量起到控制作用，可以提高生产效率，为公司下降成本。

然后就说了根据目前的实际情况组织架构要怎么调整，我的提议居然和总经理的设想不谋而合！！讨论的过程中，大老板来找总经理说事情，我就说：我和Ｘ总在根据新系统商量组织架构怎么更改呢，我们先给个初步的建议出来，到时你们几位老板看下没问题后再给我们执行。大老板和我开玩笑说：你居然也懂新系统！？总经理马上说：她是主要操作人员怎么会不懂？

组织机构的调整，就会涉及到职能的重新分配，从而涉及到一些人员的工作内容调整。总经理特意提到一个人，总经理说对他挺失望的，一个是不愿意学习新的管理理念，一个是不会用电脑。我们从2007年开始用ＥＲＰ后就慢慢推行无纸化办公，要求和物料相关的人员会熟悉操作电脑和系统，但是这个人始终不愿意去学。总经理提到的这个人是我们公司的员老（现在50多岁了），公司刚组建的时候他确实做了很多事，也尽心尽责。总经理说大老板是个重感情的人，他的能力已经不适应他目前的岗位（但也不可能什么职位都不给他），所以只能把他手上负责的东西慢慢拿出来给其他有能力的人去做，给他一些不是太重要的工作去做。换言之，这个同事现在做的事是可有可无的。

听了总经理的这些话，我真的是细思极恐。你想在一家公司职位有上升、薪酬有上涨你就必须要跟着公司一起进步，不然的话你就等着在一个闲职上养老吧，老板几年不会给你加工资（上面提到的那位同事就是几年没加过工资的）。这种情况不是我想要的，所以虽然我在公司马上工作满12年了（也算是有一定的资历），我不可以不去提升学历、可以不去考什么职称证书，但我必须要跟的上公司的发展，比如公司推行15版的质量体系、改用新系统，我再怎么不愿意也要努力、认真去学。

对新系统因为体验不好（比如老系统敲二个键盘可以完成的事情，新系统必须要敲到8个键盘）我是很抗拒的，但是老板已经花了100万下去了，新系统的推行势在必行，所以我再怎么抗拒也要去学习如何操作。虽然我没打算在现在的公司养老，但我也不想因为我不上进而被老板慢慢边缘化。