我们公司除了专业性要求很强的职位，其他职位基本从内部招聘，比如后勤的文员、财务部文员、出纳、采购员、工程部文员等等，现在的质检部经理和生产部经理可都是从车间最基层做上来的，而工程部的副总也是从普通的工程师做上来的。虽然我在这家公司已经工作8年有多，但还有好多同事的工龄比我长，这应该归功于内聘的功劳。

和人事部经理聊天的时候她有说到内聘给公司带来的好处：

1、可以省掉新人适应新环境这个过程，从内部招上来的人只需学习新的工作。以前经常有外聘来的人员，由于不习惯公司的作息制度或是认为这里位置太偏等原因而干几天就跑的。

2、内聘上来的人对公司更有归属感、也很稳定，而且会更珍惜新岗位，同时也能对其他员工起到激励作用：只要你用心工作，公司会有许多机会提供给你。

前段时间采购部负责包装材料有个采购自离，还有个采购提出了辞职，这样一下就需要补充二个人到采购部，已经从质检部那边调了一个人上来。前几天采购部经理让我帮他推荐一个人，我给他推荐了电子仓一个干的挺不错的小伙子，还让我去找这小伙子谈谈。好吧，我谈就我谈，我就单独找到这仓管员（89年的，在我们公司也干了二三年了，平时工作表现很不错），把意思和他说了一下。他还挺腼腆地对我说：我普通话说的不好，怕和供应商沟通不好。我说没关系的，你的普通话我听的没问题，开始的时候你和人家沟通可以说慢点，说的多了自然就说的好，至于业务方面会有其他采购手把手教你的，关键是你要对自己有信心。最后他答应试试。

我在公司这么多年时间带了不少徒弟，也从基层推荐了不少人上来。我们浙江分厂的采购主管和销售主管可以说是我一手带出来的，采购主管的第一学历只有初中，因为踏实肯干，人又醒目，从仓管员一步步走到今天的位置。2007年以来，公司的体系管理员一直是我手把手教的，目前在职的是第四个，也是从电子仓调上来的。我一般先教她们这个职位的基本工作内容，然后提议老板出钱让她们参加内审员培训，拿到内审员证书加上有实操的经验，前面三个都很顺利地跳槽成功。

平时我也不是什么人都愿意教，也不是什么人都会推荐的。我看人的原则是：不怕你不会，就怕你懒。日常工作我真的觉得没太大难度，只要用心，勤快肯学，哪有做不好的工作？我会推荐的人都是工作态度良好，责任心强，做事勤快的。