看了妮卡写的“ 比工作更有价值的职场副能力, 你造吗? ”我就一直想聊聊我的职场副能力（不知我的定义是否准确？）。这个副能力不但每年给我增加了小小的收入，更重要的是它给我在公司的升职加薪和人缘积攒方面都有加分。

        我除了做好我的本职工作外，还兼职了我们公司的质量体系管理员（在工厂呆过的姐妹会比较了解这个职位）。

       2005年入职现在公司和大老板面谈的时候，不知怎么就聊到了我在原来公司的工作内容：我在2000年的时候拿到了内审员证书，当时公司在推行ISO9001的时候，请了顾问公司，公司要有专门的人在老师的指导下写程序文件。而我就是三人之中的一个，写了三分之一的程序文件，整个推行过程我全程参与。现在回想起来，这次机会真的为我的职业生涯打下了一定的基础，质量管理体系说白了就是一种管理方法。世间事一通百通，我在推行ISO9001过程中学到的管理方法适用于我后来从事的任何一个岗位。

       2006年上半年，公司的体系管理员辞职，人事部约了几个人来面试，能胜任这个工作的人对工资的要求比较高。最后大老板找到我，招或是从公司内部调一个没什么工作经验但比较醒目的文员放在工程部，体系管理这一块的工作我来教她，具体工作由这个文员来做（如果文员工资当时是2.5K的话，那么招一个能胜任工作的最少要4K）。老板的意思是我除了做好本职工作外，要把体系这块工作兼起来，当时我是很痛快地答应了。想法很简单：我认为这是一项锻炼人的工作，而且能让我学到东西。

       2007年初某权威认证机构对我们公司进行年度监督审核，审核结果是优，估计大老板听到这个结果后才对我的工作完全肯定。2007年发年终奖的时候，奖金里额外多了1K，注明是体系管理的报酬。

       2007年下半年分厂也准备推行ISO9001（没有拿到这个认证大一点的客户不下单），这次老板连顾问公司都没请。先是让分厂的相关人员来听我讲课，我是利用晚上的时间讲的，一小时给我100元的讲课费，而且讲完一堂第二天马上可以到财务领100元。所有的程序文件是我根据分厂的实际情况来修改让他们执行，后来正式审核的时候我和工程部文员提前三天过去做准备工作，预计二天的审核行程，半天就被我搞定了，然后我们一行5人开开心心去旅游了。这次帮公司省了好几万元。

        从07年到现在，工程部的文员已经是第五任，新来一个我就把整个过程教她一遍（历时一年）后，让老板出钱送她去有资质的培训公司培训，拿到内审员证书，再干个一年左右就会选择跳槽，因为这个时候跳槽薪水会有大幅上涨。虽说这些人辞职后，由于各种各样的原因很少联系，但从偶尔听到的只言片语，他们对我都有些感激之情。

        我是我们公司的内部培训讲师，凡是和ISO9001有关的培训必是我去讲课。今年初的时候，生产部提出要进行系统的培训，副总问我是花钱请外面的人来培训还是我们内部的人培训？我说这次是很基础的培训，我们内部的人完全可以胜任，而且因为内部的人了解公司的具体情况，会有针对性地去讲课，应该会比外聘来的老师讲的课效果更好，而且还省钱。他让我和生产部经理一起来做好这件事，他当时对我说讲课的人会有报酬（不过我没有和同事说）。我们花了一个月的时间完成了这次培训，后来拿到讲课费的时候，讲课的人出去聚餐，他们说没想到在公司内部讲课还有报酬，一致说要谢谢我。多说一句，今年发年终奖的时候，体系管理这块的奖金已经涨到2K。

       参加工作后，我对自己额外去考什么证书、拿什么学历不感兴趣，耗时间耗精力、耗钱不说，拿到的证书未必有用；我看中的是在日常工作中学到东西，让自己成为某一领域比较精通的人才。我们几个老板经常说我是ISO9001管理体系的“专家”，这句话是真是假不知道，但这么多年来，通过我们内审小组的共同努力，公司的管理水平一直在提高，接到了越来越多世界500强客户的订单。

       我的心得是，不放过任何一个在日常工作中能学到东西的机会！！！