如果一个人负责多项职能, 分别汇报老板一和老板二, 而且老板一级别比老板二高, 过程中经常会容易出现纠结的情况。比如我。

我的岗位在部门里比较特殊，大约就是我的headcount和成本落在A部门，但有一半的职能是直接汇报给某个大老板的。大老板又是部门领导的line manager。

刚开始的时候，我总有一些战战兢兢。生怕得罪二个老板。现在经过快四年的摸索，大约得出如下经验：

1、大老板虽然负责我的一部分职能，但她潜台词是，一些基础问题我可以找二老板解决。

2、二老板虽然不管那部分工作，但对于整体的状态，她的潜台词是，她想了解。

我的工作毕竟没有涉及到绝对机密，所以大部分情况下，我是尽力把各部分工作做好，然后有意识的跟二老板汇报一下大老板那边工作的进展。即使她不负责， 我也会很恭敬的先请示她的意见。毕竟落在她的部门。万万不要有拿着大老板去压二老板的做法，绝对是吃不了兜着走。

例如这个月，集团同事邀请我去外地一家子公司做支持。涉及的这部分工作本是大老板管辖的。同事电话里说，你和你大老板请示一下，毕竟费用是各公司自理的。

这里的费用是指出差费用，一般出差三天，机票住宿和差旅补助, 成本在三四千元。

对于别的部门来说没什么。但我们部门比较特殊，首先是不会有出差的，所以自然没有出差成本预算， 我偷看了下部门费用预算，真的一毛钱出差预算都木有。现在上下又是一片节约成本的喊声。集团喊我去支持，其实学习的成分占一半，公司花钱让我去学习，还要付我差旅补贴，一般领导估计还没那么大度。

我当然没傻到直接跑去问大老板。大老板管的事情太多，自然不知其中各项细节，估计肯定会让我去。而且我也不能拿着大老板的批准去压二老板。

先给二老板发一封邮件，说明组织者动机以及需要我做的工作，把理由列了几点，请示去出差。

二老板给我回复了，表示这是一个很好的机会，公司愿意支付一些成本让员工快速成长。。。（后面自行脑补）。

随后和大老板的例会中再请示一遍，不用提和二老板的邮件来往，只是把实际情况再说明一遍。大老板手一挥， 去吧。

同时面对两个老板, 应该先把都不得罪放在第一位, 然后再适当周旋

姐妹们有类似的经历吗