一、 年度计划有哪些坑呢？

      每年年底的时候，老大们都会指示，12月底前要完成明年年度计划；小伙伴们执行力都棒棒哒，一番热火朝天，交上来内容丰富的年度计划；

      在电脑上打开，随时会漫屏幕；打印出来，满满的一张A3纸；密集恐惧症者表示已经完全醉倒；

坑是什么呢？

       I、缺乏层次，分类冗杂，无法记忆；

       II、重点失焦，指导工作起来，忙忙忙找不到重点；

二、 制作一份逻辑清晰的年度计划，只需四个简单步骤

      今年年初的时候，制作了一份个人的年度计划，对传统的方法进行了解构，和大家分享讨论，希望可以获得更有效的年度工作计划；

1、 清单收集

      每天把工作流水记录下来，不论事情大小，都记录下来，在excel中汇总工作流水单，发现很多事情都是周期性重复发生的； 

      记录的方式可以是手账或者excel， excel记录更为简便高效；

      选择手账的原因是，看自己写的记录，心里美美哒；有一个小贴士，每日事项分为左右2列，右侧写事项，左侧标示状态，OK表示已完成；

      为了减少整理时的心理压力，每天随手记录，会完成的比较轻松愉快；

2、 内容分类

      把工作内容按照信息流，分成四个部分：信息存储，信息使用，信息筛选，信息加工；

这样分类几乎可以涵盖所有的工作项目，亲测，如下表；

      让我们更感性一些，看看信息加工和信息使用，两者逼格差距有多大？

      信息加工是阶段性的总结与报告，好比产品发布会，那是要用到PPT的呢；

      信息使用过程，好比手机的代工流水线，大家自行脑补穿白色无尘衣的组装车间吧；

好处在哪里：

I、聚焦：

      上面一张表反馈出重要等级，完成重要性判断，下一步就要有意识的聚焦自己的精力在重要的工作上；

      信息加工是5颗星，信息使用是1颗星，往往我们日常工作中忙的焦头烂额的事情，都是信息使用部分；

      举一个栗子， hr组织一个主题培训，4次课程，是他们的KPI，要求50个小伙伴们都参加；

      小伙伴们的时间投入：3H*4次*50人=600H，乃，75个工作日，然而，课程很boring，不解决工作中的任何问题，时间投入高，技能提高可忽略，典型的信息使用环节； 

II、弹性：

      可以涵盖所有的工作项目，有弹性，新增加的工作项目随时添加进其中一个分类；

3、 时间线展延

      将工作清单展延到12个月，填入实施的频率，比如每日，每周，每季度，每年，年度计划表就完成了；

      因为年度计划会伴随自己度过一年时间，作为一个对审美有要求的人，会进行美化和情感的设计；

      关于美化，字体统一，加粗来显示重点；配色简约，以不超过3种为原则；

      关于情感，假如需要一个有温度的年度计划，在页眉贴上偶像的照片，比如美国队长啦，打开时都会有怦然心动的感觉；

4、 沟通与更新

      年度计划完成之后，还需要与主管沟通，定期进行更新；

      I、向上沟通，个人工作与部门工作是整体与局部的关系，是协同作战关系，通过与主管沟通，保证个人的工作契合部门绩效的期望；

     II、定期更新，外部情势发生变化，年初制定的计划，一些项目会暂缓，又会新增其他项目，年度计划要定期更新，与时俱进；

三、 总结

      1000个完美计划顶不上1个实际行动，做，是对目标计划的基本尊重；

      三个字，行动咯；