我是一个部门的经理，手下有主管和员工，大概8人左右，并且我们全部是女性。女员工遇到了女上司就真的那么难相处吗？

     做部门经理也已经有几年的时间了，说实话我一直做得有点忐忑，因为有不少下属甚至比我年纪大，或者资格比我老，也比我有证书，要去驾驭这些人，没有点本事，人家如何服你？

     我是自己在所有的业务岗位都摸爬滚打后才提升上去的，经过业务岗-主管-副经理-经理各个岗位的磨练，业务能力还是很得到认可的。但是在以前做的更多的是业务，而换到管理岗位后，与人沟通交往远远比业务复杂得多。不是说你业务做的好，就一定管理能做的好。

       记得刚开始负责一个部门的业务工作时，我甚至需要自己出钱请部门员工吃饭，与之谈心，沟通交流关于今后工作的思路。处理工作的时候，陪着业务人员加班处理工作，因为一个不开窍而气的发狂，却因为只为关系必须压制住自己的火气，耐心教导。

      后来因为表现突出又被调到同岗位另一个公司任职。这个公司比原来公司的业务量多一倍，情况更复杂，经常会有销售部门的同事因为各种各样的问题来咨询处理。

    这时候的我已经有了几年的管理经验。调过来后，面临的压力还是蛮大的。首先是人员配备上，因为人员变动，至少有3个岗位都是当年上来的新手，因为业务量大，上来两个月在疲于应对日常工作；再就是销售问题突出，时不时就会有不同的人过来要求走特例，了解到销售员的心理和实际情况，我首先和我的上司领导进行了沟通，确认处理原则，然后再处理相关问题时，均是拿出事实说事。其实很多销售员也不是真的不讲道理，有时候他们不了解自己的行为会给公司带来怎样的影响，以及找不到其他更好的办法，就无限制的向客户进行妥协。对症下药，我们有大量的理论知识和经验，再加上帮他们出谋划策，至少比接手前有了很大的改观。

   部门地位的提高抵御提高自己部门的士气是有很大作用的哦，这种变化时潜移默化的，其实只要上司认真负责，部门员工就很少有人会偷懒耍滑。

       我了解到原来的主管对于经理安排的工作也是能推着推，没有任何主动性。我不管你原来如何，至少我一开始就摆正了自己的位置，对于布置的工作进行不间断跟踪，对于工作完成情况进行系统考核。慢慢的纠正她爱逃避推脱的习惯。后来也和她沟通过不止一次，帮她一起分析今后职业规划，想要走上管理岗位，并有所成就，那就要求必须要有担当有付出，积累经验总结教训才能得以提升。

     部门的成长也是让我感动，本来这个部门因为业务量大，工作繁重，人心比较涣散。我来后虽然新手比较多，但是我们比原来团结多了，最让我感动的事，大家为完成任务无怨无悔的加班加点，这点上不仅我看到了，也传递给我的领导这正方面的感受，让整个中心都知道我们部门的同事在努力的付出。在一些评优评先的场合，更是结合大家的表现，不断将自己部门员工推到前台给与他们展现的机会，一年时间的部门员工收获不小，至少有一半以上得过不同的奖项，这在以前是部门内没有过的。

       当然大家对于我的这些付出，也都是看得见的，虽然不说，可大家对我那种亲密无间，和我的那种亲密感是能体现出来的。也正是这样付出总有回报，我们在年底一举拿到了年度最佳团队奖，奖金将在今年每个月分的绩效里面，部门所有成员的工资上体现，这次的成绩赢得部门内部大家的欢呼和外部门惹眼的艳羡啊，可谓是我们一起名利双收了。

      现在我们部门每周会召集大家坐在会议室开个部门会议，首先大家针对本周工作情况做一个总结，然后对下周工作安排简单介绍一下。日常工作汇报完后，各岗位相互沟通最近遇到的问题，看是否需要各岗位之间沟通协调的需要。最后一点时间是留给大家对工作外的事情进行个短暂的交流（最轻松的环节）。

     有时候看着自己部门的成长，就像一个家长看着不断成长的孩子，那种欣喜是不言而喻的。当然想要自己提升，作为一个上司那就首先提升你手下的兵，这样才会让自己有更大的提升。

     其实我想说，有个女上司不可怕，只要相互能够协调配合好，跟着上司有提升、有进步、合作愉快，工作顺心，以业务服人、以工作能力服人，管它男女都是好上司。如果不能和平共处，共荣共退，别人口中再好的上司也无法在自己这里得到体现，您说对吗？