相信大家最近都注意到媒体大肆传播的【欢乐颂】这部剧，一部很写实的一线城市工作职场剧。我追到16集了，到现在为止，最不喜欢的角色应该是跟大家一样的邱莹莹了。到昨天为止，我对邱莹莹的印象就是：对【工作是什么、职场是怎么回事、应该怎么做事】一点也拎不清。以为在职场中也能以傻白甜作为通行证畅行无阻的“真小白”。坦白讲，如果生活中我遇到这样的人，可能一次两次我还会像小美和安迪一样耐心去帮她教她跟她沟通，但是三次四次我就懒得理了。就想我即将说的这个故事里的这个小男生同事。

前不久调岗，部门是新组建的偏年轻的团队，主要负责一个财务服务平台上的运营工作，我主hold整件事，所以基本上所有人对工作有什么看法想法都先经过我然后根据严重情况以及我们是否能够内部解决来决定是否上报。刚进入部门我是在悄悄观察团队里的每个年轻人，

发现有几个不错的，其中唯一的一个小男生不爱说话，部门开脑暴会他也不怎么参与发言，我要是主动问他让他说点自己的看法，他就会摆摆手：你们先说，我再看看再整理一下。久而久之，他在叽叽喳喳的女生团队中显得有些若有若无了。但是最近一两周他开始刷存在感了：时不时在全部门会议上提问，即使哪些问题是我们之前跟合作的同事核对过共识过的；关注竞品，看到他觉得好的地方就立马来问我怎么我们不做这个；发现数据有一点点问题立马在研发产品和运营都在（当然领导也在）的全体大群里截图质问这个怎么回事，我看完找到问题后私下Q他跟他解释，他会给我扯出一堆他发现的数据现象，但是毫无章法地一会儿一句地给我看那些数据现象，然后我问他你想表达的重点是什么呢？他就再把那些数据现象给我讲一遍，我再解释给他听一遍，问他我没太抓住你的点，你想表达的重点是什么？他还是像最初接触时给我留下的印象一样，表达不清楚，讲话没有脉络让你抓不到重点。然后我跟他说，今天咱俩聊的事儿，你理一下自己的想法，总结一下自己的建议，想好有没有更好的解决方式然后找我，咱俩接着讨论。然后我就在一个群里跟朋友吐槽说我可能以后有事情也不想派给他了，尽量想跟他少接触，因为沟通成本太高，他办事儿也没让我觉得特别放心特别牢靠。

反观我们部门另外一个小姑娘，在部门一开始的沟通会上就表现出很有想法，对讨论的事情做了足够的前期调研和思考，然后会主动找我沟通工作中遇到的难题以及她想到的解决办法，我交给她任何事都非常省心因为她都能举一反三地做得事无巨细。她年龄跟上面那个小男生差不多，工作经验也差不多，1年左右吧。

说上面这些，我其实想讲的是，刚入职场的新人，千万不要做职场中的“邱莹莹”，而要做职场中非常仔细小心的“关关”，具体点就是：

1 同事或上司交办的任务，把任务想清楚再放手做，想清楚做这个事情的目的是什么，能有几种方法完成它，哪个效率最高；然后在做事的过程中小心再小心，检查无误再提交任务。

2 即使你的上司不太苛刻，告诉你任何时候都可以去找她讨论，你在去之前也要捋顺自己的思路和想表达的内容，对提出的问题想好建议的解决办法，实在不懂的才留作问题让上司帮助；这样是对你自己和上司的时间的双重尊重；

3 团队组建伊始，如果有什么要讨论业务的碰头会，想办法提前做背景资料查询和调研，总结出自己的思路并且在适当时机提出，这能够显得你很喜欢思考、对工作很上心同时让该留意到你的人在第一时间注意到你。

大概也就是这些了吧。虽然我现在在跟大家讲这些也许大家早就明白的道理，但看到网路上那么多“邱莹莹”以及我生活中真实存在的“邱莹莹”我也是操不完的心才把这些套话再讲一遍。事实上这些事情早注意是最好的，及时不早注意，你差不多工作个三五年也能锻炼出来这样的意识，除非,你压根就不想上进。