昨晚先生（平常是我的“总管大人”，讨论这么严肃的事情，就严肃点啦哈哈~）和我探讨了很久关于企业怎么做管理的事情，当然我是作为企业员工的角度回答他所提的问题。

        先生：老板、主管、经理、普通员工，谁会更在意公司的管理制度？

        我：员工...

        先生：为什么呢？

        我：因为我认为公司的管理制度最直接影响的是员工，例如考勤制度，有些公司考勤对于经理主管人来讲，没有什么约束力，或者他们有另外的一套管理办法，像我们公司以及一些私营企业就是。（补充：不过这点不太适用于比较规范的大型企业，像我先生就职的公司，经理主管及普通员工都是使用同一套考勤制度。）

        先生：为什么最在意公司管理制度的是员工，经理主管不在意吗？

        我：管理制度直接与员工的考核、薪酬相关，关乎到其切身利益，经理主管也一样是员工，一样有关系，但他们格局和责任不同，关注点可能更多是想怎么管理好职工，更好地完成业绩。

       先生：回到最前面的问题，那为什么最会谈论公司管理制度好或者不好的会是普通员工呢？你讲的有擦到边球，但核心你还没有get到。为什么普通员工和经理主管关注点不一样，因为：定位（角色）不同！同样都是打工者，经理、主管的参与感更高，而普通员工的参与感更低，管理层制定了一系列条条框框的制度，员工觉得被局限在这些条条框框中。推己及人，大部分人的心态都是：做好自己的工作，拿到应有的薪酬就好了。简而言之就是：你付多少工资，我干多少活。而管理层想的更多的是，怎么管理好员工，让团队发挥更大的价值！

      先生：如果一个部门有五个销售A、B、C、D、E，业绩从高到低递减，现在老板要从这五个销售中提拔一个当经理，你觉得会选谁。

        我：我觉得应该先考察A，如果他人际关系好，与其他四个相处融洽，可以考虑A，因为他有结果，比较容易服众。

       先生：不是哪个业绩好或者人际关系好就能当好一个团队的经理，有的人业绩突出，但是管不好团队这种情况你应该也常见了，人际关系好，容易让员工没有界限，最终会有许多替员工擦屁股的状况出现，也有人很凶，很有威严，底下人服服帖帖的，单靠个人魅力，不一定可以管理好一个团队。

       我：不能选最没有结果的吧...难以服众，大家会觉得，他凭什么呀，这样这个团队还怎么会有凝聚力，到时很可能自己干自己的，或者业绩好的不服就辞职不干了之类的。

      先生：没错，但是老板偏偏选择了业绩最差的E，因为通过E的父亲会获得很多资源和订单（例子架空），资源价值交换。如果短期内，企业很迫切需要E的父亲这边的资源来解决公司的困难，他一定会选E，两相比较，即使牺牲两个比E优秀的精英他认为值得，这就是老板他考虑的角度，他不关心他制定的规则合不合理，他只要结果符合他的预期。

       先生最近工作很棘手，会跟我讨论这些，是因为他老板最近频繁地和他开会批斗，因为公司面临业绩下滑，企业内部需要整顿裁员（顺便一提，先生是他们公司管理部的主管，也是老板指定的总经理助理，目前还兼设备维修部主管、QA主管，加料不加价，这老板真是人员利用到了极致orz...）

      老板的意思简单地说，就是需要先生替公司抓一些不乖的员工惩治一番，杀鸡儆猴，而且让先生制定考核的规则，而考核的人当然包括先生自己(真是坏银...)  很简单，你做不了，我找一个会做的，你做的了，还要做到让我满意的效果。而先生非常明白老板的意思，你在这个位置必须去做这个坏人，不去做，老板砍的是你。你去做了，就是你砍别人，别人不理解你，被你砍掉的一批人里面很可能有一些是无辜的，你知道他无辜但没有办法，老板不会在意这些，他要的只是员工“乖了”的结果，做老板都是“狠心”的！先生说，站在老板的角度，他看的明白，能理解但不代表他完全同意。这便是最近他工作棘手的地方了！

          这一番探讨，我收获很多，不管是工作还是生活，我们在不同的环境面对不同的人，我们的定位（角色）不同，直接导致我们的行为表现不同。管理学中有认知六层级的说法，最高级别是精神，我们以前的政治书里说：世界观决定人生观和价值观，价值观是世界观和人生观的现实体现。你怎么看待世界，看待你人生中的角色，决定了你怎么对待人和事。