50天以前，素颜正式升级成为了麻麻，这是我人生最重大的事件之一。因此，我个人认为家庭财务进入了极为关键的转型期。

转型前：我只负责管理小家庭的共同资产+我的个人资产+我家熊爸的财务，其他一概不管（包括对我们小家庭有重大影响的公婆家）

转型后：我开始认真考虑接手管理对我们小家庭有重大影响的公婆家的财务。主要是因为1）公婆特败家，而他们的败家则无疑会加重小家庭的负担 --- 公公曾经出现过无故把家里的房子拿去抵押贷款的事情，也曾经把家里的50W拆迁款败的一点不剩。2）老公的计划是接手房子这样的大型资产，日常财务收支则还是由公婆自行管理。对此，我却有点犹豫，因为房子是敏感话题，谈不好就容易影响跟公婆的感情，特别是公公特别喜欢做大家长的感觉。但是，老公认为家里的大型资产交给我，他才放心。因为婚后我管理小家庭的共同资产的表现实在是太赞了。

我能够赢得老公对我家庭CFO地位的认同，正是因为以下几点：

1. 账目清晰，按月总结，主动汇报。

我这人平时比较八卦，爱看那种家庭调解类的节目。经常会在节目里看到家里要办事了，没钱。老公就会责问老婆：你不是管钱吗？你钱管到哪里去了？老婆则会努力掰着手指头算：家里用钱的地方多了，吃喝拉撒睡的。但是没有实际账本的人其实根本是无法解释清楚钱到底是流向了哪里，因为管理过家庭的人都知道一个家庭的具体生活支出到底是有多琐碎，而这些琐碎的支出加起来的数目其实并不小。

得益于我从2009年就开始的记账习惯，我对所有经我手的财务收支都有非常详细的记录。老公跟我结婚前是个对钱压根没概念的人。当然，婚后他依然是一个对钱没概念的甩手掌柜。但是最重大的一个区别是他的原生家庭，即公公婆婆，也是对钱没有概念的人。所以他们全家是两眼一抹黑，有钱就花，花到没钱为止。而我管理的小家资产则不一样。这一笔资产的所有收入和支出都有非常详细的记录，包括收入来源（长辈的红包，投资收益，老公投入等），包括支出（宝宝的支出，人情往来，娱乐等）。而记账的好处是随时可以查账，也有利于对家庭的整体支出做到心中有数，并且可以更好地规划未来的财务。

为了更好地增强老公小家庭男主人的意识，我会在每月月初总结上一个月的收入和支出，然后主动向老公汇报小家庭的财务变化，主要是余额，这是主张他的知情权。老公他对家庭财务的变化压根没有兴趣，但是我主动每月向他公布财务报表让他有了一种受到尊重和我这个CFO值得信赖的感觉。这种感觉详情请参见上市公司向股东发布年报时的心情。

2. 家庭现金流妥妥的，不让老公操心。

因为怀孕的关系，家里总是很多的意外支出，比如孕检不过关的时候就需要花多一些钱去做额外的进一步检查等。但是我从来都把家里的现金流安排的妥妥当当，没有让老公操心的时候。或许有姐妹说该让老公操心，但是因为我个人比较爱好管理家庭财务，主张家庭成员参与重大事件的决策，对日常收支保留知情权即可。所以我偏爱自己管着财务，让老公在生活上照顾我的模式。

当时我的预产期是4月3日。我提前20天把生产可能用到的现金存到了招商银行的朝朝盈里，把两个人的信用卡给还清，再把手上该留的现金取好放保险箱。老公只需要听我指挥用哪里的钱就可以了。

3. 投资有收入。

我个人的资产进行了多元化的配置，但是我两的共同资金没有进行多样化的配置，主要是因为数额不大，只有6W元。我把这些钱的一半存了短期的P2P，一半存了火鸡。尽管收益不是特别高，但是我每个月月底跟老公汇报资产投资收入的时候，老公也是挺满足的，毕竟他只懂存银行活期。

4. 会主动规划未来。

这里的规划未来是指为了家庭的长期稳定健康的发展而做出一定的安排。比如我会鼓励老公装修名下的车库，这样可以出租获得被动收入，毕竟车库一直空着。比如我家美男出生后，我就开始着手安排美男的保险，教育基金以及以后的老婆本怎样存。我家的模式就是我做好规划，老公执行。我觉得挺好，我老公也觉得挺好。

所以我觉得一个合格的家庭CFO除了要具备一定的理财头脑和基础知识外，最要紧的是要赢得家庭成员对你家庭CFO地位的认可。只有赢得了家庭成员对你CFO地位的肯定，你才有机会更好地管理家庭财务，才有机会大刀阔斧的按照自己的思路来打造健康的家庭财务。当然，努力提升自己的理财能力也是很有必要的哦。