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阿凌

如何练就自己的不可替代性

阿凌
阿凌   阿凌 2016-05-31 11:03 阅读(3543)

我跟老板两年前认识在一个会议上,当时我觉的这人非常有想法,那时候我们刚成立公司,刚好我们在找这方面人才,我把他建议给了我的大老板,一拍即合,他成了我的老板。

相貌不扬的他空降成了高层,一开始很多人抱怀疑的态度,但很快他就用自己的专业打消了顾虑,他既跑的了现场又懂代码,既懂销售也能抓技术,工作中不怎么会管你,但能做到他不在公司几个月,运作依旧,你们可能也会说你那也是这样,但不要忘记,我们这是刚成立的IT公司,无他,是他制定的制度能让职能部门各司其职,不会因个人而运作瘫痪,对待客户上非常注意细节,PPT方案自己做的,可以看到,虽然可能他做的PPT没有其他人颜色布局那么好,但内容是根据客户需求来量身打造的,所以特别能打动客户,而且他有现场的经验,跟客户交流起来会让人觉的,额,就是这个人了,他懂我的需求,是的,好几个单都是以他的个人魅力拿下客户,在我们还没有完整产品的时候。

聊天的时候知道他原来在国企做过现场,搞过生产弄过工艺,所以对这个行业的设备比较精通,当时他在那家国企3个分公司呆过,在其中一个从建厂到后来成为那个公司的标杆,都全程参与,还为了“偷懒”自己琢磨学了数据库语言写了个简单的软件,他服务过的公司对他都是高度认可,说起以前做设备主任的时候,关键设备出现故障,他领导只要知道他到现场就不担心,知道他肯定搞的定,只要他签字的单领导基本不会问都签名,管理的很大部分都是年纪比他大的人,和他们关系非常好,后来他离职后换了个新领导跟他之前的做法很不一样,下面的人抵触还闹事了,后来还是他回去安抚了他们。

个人的独特经验和他专业的积累加更加专业的态度,科学的管理,有效的沟通成就了他的不可替代性。

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