#职场技能#思维方式决定你职场上的前途
曾经看过一篇职场故事:A和B同时进公司上班,但是,B进入公司没有多久,就受到上司提拔,升职加薪,反观A还是一直停留在原地。于是A不服气,就找上司理论。上司就找了B过来,分配了同样一件任务给他们。A出去转了一圈,回来告诉老板:xx在市场上卖的不太好。然后B也回来了,他告诉上司:xx在哪些地方卖的比较好,哪些地方卖的不好?消费者对xx有什么意见,以及其他公司的同类产品......结果可想而知,A败下阵来,只能服输。而A之所以会输,不是因为A懒惰,而是他的思维方式局限了他的能力,在他看来,上司吩咐了一个任务下来,完成了就好,没有想过,上司的立场是不一样的,他需要员工给他提供更广阔的视角,而这个视角,就是思维方式决定的,而不是个人能力决定的。B能做到的事情,A也可以做到,只是A没有想到去做而已。
在职场上,人和人的最大差别,就是思维上的不同,有些人明明做的事情还不如自己多,但是,上司就是非常器重他,从某种意义上说,上司更看重的是他的脑子,而不是他做多少事情。
爱德华·德·博诺博士写了一本书:六顶思考帽子。这本书主要是说如何用科学的方式去思考问题,在他看来,思考最大的障碍就是混乱,要学会同一时间只做一件事,管理好自己的思维,就必须有个好方法,于是他提出了六顶思考帽子,不同时间,戴上不同的帽子,以那个视角去看问题,把不同层面的问题都写下来,就能很好解决这些问题。
白色的帽子:中立客观,就是要理性去分析问题,分析问题之前,首先必须掌握足够多的信息,就如那个B一样,他在分析问题之前,就先去收集不同渠道的信息,提供更广阔的视角给上司。
黑色的帽子:A戴的就是黑色帽子,做事情谨慎,看待问题有局限性,并且有负面情绪。如何处理职场上遇到负面的事情,就需要戴上黑色帽子想一想,所以,A的上司意识到A戴的是黑色帽子,才会提出同一个任务,两个人一起做,效果怎么样?就是要A脱下黑色帽子,用其他颜色帽子思考问题。
黄色的帽子:要以积极正面的角度看待问题,假如别人升职比较快,不一定是有背景有关系,也有可能是他某一个优点获得上司的欣赏,记得有个人曾经说过,拍马屁也是一种能力,能把话说的让人舒服,不是每个人都能做到的(可以学习他说话的技巧,但是不要学习这个人做事方式)。
红色的帽子:红色代表非理性的角度,毕竟,人也有感性的一面,很多事情,我们做出判断,都不一定以事实为根据的,以自己的直觉,自己的喜好来判断的。比如A去找上司理论,本身就是一种非理性的行为,但是他敢去找上司的前提,就是他感觉上司这个人不是一个小人,光明磊落去找上司理论,比憋在心里强。
绿色的帽子:创新思维特别重要,A和B两个人同时进公司,学历背景肯定相差无几,而两个人之所以拉开距离,就是在于B会去思考如何做好一件事情,而A没有,他只是尽力完成自己的任务。so,A没有错,B也没有错,只是在上司眼里,这两个人的层次就有了区别。
蓝色的帽子:控制自己的想法。为什么这顶帽子放在最后讲?因为它特别重要,它负责调控人的思维,包括戴帽子的顺序,规划和管理了整个思考过程,并且,做出一个结论。就举上面的例子:A觉得自己受到不公平的待遇,如果他没有及时去找上司沟通,而是放任自己戴黑色帽子,那么,他在职场上就会屡屡受挫,陷入了负面循环中。B要是一开始戴上白色帽子,而不是绿色的帽子,就有可能收集一大堆没有用的信息,也就是说B去收集信息,也是有针对性的,他能在那么短时间内收集到有用的信息,是事先思考过的。同样地,如果上司没有戴上黑色帽子,站在A的角度去想,他就有可能戴上红色帽子,认为A这是质疑他的权威,怀疑他的人品,极有可能炒掉A,而不是帮助A认识到自己的局限性。当然,A最后戴上了蓝色帽子,知道自己的不足之处,也明白B能获得成功是有原因的,他就得到正面的反馈,会改进自己思考的方式。
当然,六顶思考帽子也适合用于会议。
1、先要明确会议的主题(蓝帽);
2、陈述会议讨论的问题和相关资讯(白帽);
3、提出解决方案或者意见(绿帽);
4、列举该方案的缺点和风险(黑帽);
5、修正缺点或者降低风险,预估前景(黄帽)
6、采纳方案后,激励大家(红帽);
7、总结陈述,做出决策(蓝帽)。
先写到这里,如果有兴趣的妹纸,也可以看看我写的其他技能。
1.思维导图系列:如何整理,思考
2.笔记术:如何归纳,总结
蝴蝶&手帐术:子弹日记 (没有检视的人生不值得过)
蝴蝶&笔记术:曼陀罗思考法与九宫格日记(一) [内附时间管理]
蝴蝶&笔记术:曼陀罗思考法与九宫格日记(二) [晨间日志如何实现梦想]
3.技能:外语也是职场一大利器
哈哈哈哈,我也想投资,可惜不行
学习了!正是我需要的!如何才能破除这种局限的思维,打开格局。
不错
对啊!
决定人生质量
我现在发现,思维方式特别重要,因为我们的行动或者决定,是取决思维模式,比如我们有受害者思维,就会天天抱怨别人,比如我们天天不思进取,就容易被时代淘汰