曾经看过一篇职场故事：A和B同时进公司上班，但是，B进入公司没有多久，就受到上司提拔，升职加薪，反观A还是一直停留在原地。于是A不服气，就找上司理论。上司就找了B过来，分配了同样一件任务给他们。A出去转了一圈，回来告诉老板：xx在市场上卖的不太好。然后B也回来了，他告诉上司：xx在哪些地方卖的比较好，哪些地方卖的不好？消费者对xx有什么意见，以及其他公司的同类产品......结果可想而知，A败下阵来，只能服输。而A之所以会输，不是因为A懒惰，而是他的思维方式局限了他的能力，在他看来，上司吩咐了一个任务下来，完成了就好，没有想过，上司的立场是不一样的，他需要员工给他提供更广阔的视角，而这个视角，就是思维方式决定的，而不是个人能力决定的。B能做到的事情，A也可以做到，只是A没有想到去做而已。

        在职场上，人和人的最大差别，就是思维上的不同，有些人明明做的事情还不如自己多，但是，上司就是非常器重他，从某种意义上说，上司更看重的是他的脑子，而不是他做多少事情。

        爱德华·德·博诺博士写了一本书：六顶思考帽子。这本书主要是说如何用科学的方式去思考问题，在他看来，思考最大的障碍就是混乱，要学会同一时间只做一件事，管理好自己的思维，就必须有个好方法，于是他提出了六顶思考帽子，不同时间，戴上不同的帽子，以那个视角去看问题，把不同层面的问题都写下来，就能很好解决这些问题。

         白色的帽子：中立客观，就是要理性去分析问题，分析问题之前，首先必须掌握足够多的信息，就如那个B一样，他在分析问题之前，就先去收集不同渠道的信息，提供更广阔的视角给上司。

         黑色的帽子：A戴的就是黑色帽子，做事情谨慎，看待问题有局限性，并且有负面情绪。如何处理职场上遇到负面的事情，就需要戴上黑色帽子想一想，所以，A的上司意识到A戴的是黑色帽子，才会提出同一个任务，两个人一起做，效果怎么样？就是要A脱下黑色帽子，用其他颜色帽子思考问题。

        黄色的帽子：要以积极正面的角度看待问题，假如别人升职比较快，不一定是有背景有关系，也有可能是他某一个优点获得上司的欣赏，记得有个人曾经说过，拍马屁也是一种能力，能把话说的让人舒服，不是每个人都能做到的（可以学习他说话的技巧，但是不要学习这个人做事方式）。

        红色的帽子：红色代表非理性的角度，毕竟，人也有感性的一面，很多事情，我们做出判断，都不一定以事实为根据的，以自己的直觉，自己的喜好来判断的。比如A去找上司理论，本身就是一种非理性的行为，但是他敢去找上司的前提，就是他感觉上司这个人不是一个小人，光明磊落去找上司理论，比憋在心里强。

         绿色的帽子：创新思维特别重要，A和B两个人同时进公司，学历背景肯定相差无几，而两个人之所以拉开距离，就是在于B会去思考如何做好一件事情，而A没有，他只是尽力完成自己的任务。so，A没有错，B也没有错，只是在上司眼里，这两个人的层次就有了区别。

         蓝色的帽子：控制自己的想法。为什么这顶帽子放在最后讲？因为它特别重要，它负责调控人的思维，包括戴帽子的顺序，规划和管理了整个思考过程，并且，做出一个结论。就举上面的例子：A觉得自己受到不公平的待遇，如果他没有及时去找上司沟通，而是放任自己戴黑色帽子，那么，他在职场上就会屡屡受挫，陷入了负面循环中。B要是一开始戴上白色帽子，而不是绿色的帽子，就有可能收集一大堆没有用的信息，也就是说B去收集信息，也是有针对性的，他能在那么短时间内收集到有用的信息，是事先思考过的。同样地，如果上司没有戴上黑色帽子，站在A的角度去想，他就有可能戴上红色帽子，认为A这是质疑他的权威，怀疑他的人品，极有可能炒掉A，而不是帮助A认识到自己的局限性。当然，A最后戴上了蓝色帽子，知道自己的不足之处，也明白B能获得成功是有原因的，他就得到正面的反馈，会改进自己思考的方式。

         当然，六顶思考帽子也适合用于会议。

       1、先要明确会议的主题（蓝帽）；

       2、陈述会议讨论的问题和相关资讯（白帽）；

       3、提出解决方案或者意见（绿帽）；

       4、列举该方案的缺点和风险（黑帽）；

       5、修正缺点或者降低风险，预估前景（黄帽）

       6、采纳方案后，激励大家（红帽）；

       7、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

         先写到这里，如果有兴趣的妹纸，也可以看看我写的其他技能。

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