在公司微信号写的文章，其他行业大概也可以借鉴吧。

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从设计行业转到房地产，是很多设计人在事业上的一个节点。这两个行业有共同之处，也有不同之处。它们分享了同一行业链的上下游，但也有不同的游戏规则。

除了你要思考自己是为了什么原因想跳进来，或者适合做什么职位，更重要的是自检自己的工作方式。在你跳进来之前，先了解正确的姿势，打好基础，避免做一个太过苦逼的甲方。因此，我们干脆直接来点干货——会让你在地产行业游刃有余的几大招：

1.重视时间节点
房地产是一个讲求时效性很强的行业，时间节点和开发速度早已成为房地产项目生死攸关的重要因素。对老板来说，是不是能按时交图，比是不是能拿普利兹克奖更为重要。因此，养成良好的时间管理习惯，提高工作效率，是在位置上站稳的一个先决条件。对于地产业的设计人来说，主要的困扰可能来自以下三个方面：A. 时间节点更紧张了，不仅有大节点比如报建图，施工图，还有各种琐碎节点，比如二次设计的清单提交，变更的及时知会等等。B. 来自其他部门的干扰多了。原来可能可以专心画图，现在要应付各种急call，比如施工中的项目，可能随时随地的各种催，各种问，电话qq微信，反正不会让你静下来。C. 在地产业基本上都是管理部门，随着随着责任的加重，位置的提高，需要你负责和关心的范围也越来越大，你的时间会越来越不够用。因此合理安排计划，时间管理是一项重大的能力，这方面市面上已经有很多书籍和讲座，我们也有过相关的微信文章（以后会有更多） 在此就不做赘述了。总之，对于重要的节点，对于会影响流程的节点，千万不要拖延。把“按时完成”放在“完美完成”的前面。

2.做事到位

地产无小事，一件看似很简单的事情，里面也会有许多环节。一个5%的疏忽或者漏项，就会使整个任务失败。你所做的是要确保所有的节点都正常并且一直正常，才可以完成任务。比如我们的材料定版，需要专门制作标签，在标签上注明用在何处，日期，审定人，并且进行留底，才能确保施工时的材料已经经过确认，用在了指定的地方，并和原件对比无差别。这还只是一件简单的材料定版的工序，还有其他许许多多的各种工序，如果你只是想“做这么多，累不累啊？”那惨了，该出问题的地方一定会出问题，这时你再后悔“早知道多做一点”那也没用了。做任何事情都要照顾到每一个细节并反复确认，拥有一种能在脑子里“虚拟”整个事件过程的能力，在这个过程中发现一些可能出问题的点，及时提出预警，把问题像小强一样早早的踩死！

3.遵循程序

地产业的流程比设计只多不少，而且有越来越多的趋势。如果你的能力在于创造而弱在流程，对于案牍文书如何不耐烦，也要用“它是为我好”的心态来接受，把它为我所用。现在你不是单打独斗了，你做的事，会交给下个人继续，做得好的环节，因为过程顺利，大家不会注意，但是如果有所失误，问题迟早就会暴露出来。特别是各种节点，千头万绪，一定要做好书面记录，包括沟通过程，会议记录...不要给自己挖坑， A.  做好工作日志。记录下每日的重点工作，包括各种扯皮，因为过一年可能会有人找你“3号楼的幕墙是怎么回事？”，
B.  各个图纸版本，重要差别要用文字记录一下。各种指标要做个表格对比。如果被问到20140423的图和20140205的图有什么区别的时候，上司其实是肯定没有时间给你慢慢打开图一张张对的，如果你有做excel表格的话，打开一目了然，三分钟就可以回答完问题了。C.  公司规定的程序一定要遵守，发图的时候该抄送的有没有抄送，走请示的时候该有的附件有没有都附上，定方案的时候该走的确认有没有走。这些文件不是因为觉得你闲着没事让你kill time的，而都是为了保护你的，相信我。

4. 重视管理沟通

以前在设计院的时候，画图做完就是做完，交给甲方就可以了，而现在置身其中，要注意工作链的上下游关系。

房地产公司不太可能有小作坊的模式，流水线看起来会非常复杂，可能你觉得这些繁琐的流程是阻碍你生产效率的，但是只有完善的框架，周密的流程，才能让一个庞大的机器启动起来，才能完成投资上亿甚至数百亿的项目。
设计是你根本的出发点，但不是唯一，为了完成项目，其他部门有各自的考量，财务预算会考虑成本的高低，营销会考虑市场的接受度，工程部会考虑到施工周期的快速和便捷。因此我们需要有团队意识。有共情的能力，站在别人的鞋子里考虑事情。在多种看似冲突中找到最佳的平衡点。
以上所说的技能，虽然背景在于地产，但在其他行业也有相通之处。祝你前程似锦，找到属于自己的一片天空。
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