今天楼主和大家掰一掰上司这个角色。

相信一生中，没人能不涉及或者不接触过这个角色。你还记得你的第一个上司吗？你还记得你对他们的不满吗？你还记得曾经的埋怨就跟今天婚后各种抓狂的愤恨一样吗？当然了，你也应该还记得他曾教过你的第一个职场道理。

我们总是有个误区，上司就应该专业比我N逼，做人比我周到，管理能力要强，绩效打分要公平，员工评比要能分辨真伪，重点是，上司应该很懂我啊！！不然他怎么管理我？

呵呵呵，楼主不禁要笑了。

楼主工作第三年开始带兵，说实话，我很年轻，专业能力也还有很多需要学习的地方，我的小组有5个成员，3个都是模块精英，工作年限跟我相当。要论某个模块经验，楼主自认没有我小组的模块专员厉害，论管理能力，楼主也刚刚开始学习。

但是请你务必相信，你的上司，一定有他的过人之处，无论你承不承认，他有某些方面，不是比你强一点，而是强很多。

说一下我是怎么做管理的，在我小组我一直提倡平等、尊重、共享的理念，我设定每周有一次头脑风暴会议，选出一个议题（一般是工作难点，暂时找不到最佳方案），大家来天马行空，最后评估各项优质建议，获得最佳方案。因此，我们的很多工作难题都在这个会议得到了解决。而在这个过程中，各模块的成员思维不停碰撞，大家互相吸收彼此的精华，成长得很快。

其次，当我小组的成员请教我解决方案的时候，我的第一句话永远不是“你应该这么做XXXX”，而是“你有什么建议？”“你的想法呢？”因此她们总是需要思考的，需要带着idea来找我的，所以她们常说跟我做事脑细胞激活得很快，因为我是不会给你提供太多可执行性意见的。

这时候很多人会疑问，既然这样，要你这个上司干嘛？

给大家说说一个案例：

有一次我的招聘模块专员跟我讲，3D技术人才特别难招，在市场上本身寥寥无几，就算有，也很贵，一个两年工作经验的技术年薪大概要三十万左右，而部门负责人不愿意花费这么多成本，因此搁置了两个月都没有人到位。最后，那个部门负责人还跟我投诉，说招聘力度不够，耽误了业务开展。在业务为导向的公司，任何一个影响业务发展的因素都是尤为严重的，更何况是人的问题。

因此我也特别紧张，我问招聘人员，真的没有其他办法了吗？她说什么办法都用过了，就是这样的情况，找到的人我们用不起，而且只有几个候选人可供选择，实在没辙。

我给自己的期限是十五天，十五天内必须处理好这个问题。

于是，我亲自到业务部门摸底，了解清楚这个岗位的任职资格和素质模型，后来发现，公司的2D人才特别多，市场上也都是这样，价格便宜，那么为何就是没有3D人才呢？通过了解，发现3D的XX市场也是近几年开始兴起，做这种业务的公司就寥寥无几，所以人才呈现出供不应求的状况。那么3D的XX技术很难学吗？了解了一下公司目前这个岗位的人员，竟然惊奇发现有90%都是以前从2D专业转过来的，3D和2D目前在公司的技术层面来讲，就是一个引擎使用的不同，让2D人才学习3D技术，大概两周可以初步学会。

因此我立刻找到业务部门老大，跟他说明市场情况，并且提出了建议方案：内部招聘！对2D部门进行公开招募，招一批优秀的员工给他们进修3D岗位，利用目前公司的3D技术人才的资源，对2D员工进行培训，然后考核上岗，考核通过者给予加薪，3D培训者也给予晋升。这样不但节省了公司外部招聘空降团队的超高成本，还扩充了员工的职业通道，利用员工发展。

业务老大拍手叫好，最后圆满解决。

举这个栗子是想告诉大家：在资源协调、业务格局方面的经验，是管理层的核心价值。而太多普通员工看不到，因此，我们习惯了埋怨上司，他有什么用？他还没有我懂得多。

他真的不需要在某个领域懂得比你多，但是他一定能处理更多的问题，包括你处理不了的问题。

虚心学习，保持感恩，才是你走向成功唯一的通道。

第二个案例：

楼主没有当管理的时候，也曾埋怨过上司。

有一年年终评比，需要评一个先进，部门经过层层筛选评比，最后剩下我和小A。我信心满满，因为我的总票数比小A多了好几票。可是年终大会公布结果的时候，却是小A的名字，那一刻我是真真切切听到了心碎的声音，那种无法接受的酸楚，顷刻间将我淹没，眼泪夺眶。为此我有一个礼拜都没有和我上司说话。

第八天她让我去办公室，我沮丧地站在那。

她拍拍我的肩膀笑笑：“你是我部门成长最快的员工，你很聪明也很努力。”

听到有那么一丝肯定，楼主当时脆弱的小心灵终于才舒缓了些。

“但是，部门是一个整体，需要的是有团队精神的人，自己成长是好事，但是先进员工的标准，是也能帮助团队成长的人，懂得分享，很重要。”

走出办公室的时候，我突然就不悲伤了，因为我终于知道了自己的短板，也终于懂得，每个上司的决定，都是有其道理的。

楼主现在的分享意识，应该就是从那一次评比，学习到的。

第二年，我终于被评上了先进，而且跟我的上司至今都保持联系，她是我职场上的启蒙师，除了感恩，现在更多的是，理解。

在这里楼主想传递的信息是：无论你现在遇到的是什么上司，尽可能地站在他的角度去想问题，少点埋怨，多点成长，才是王道。