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大大姐说

承认错了能有多难?

大大姐说
大大姐说   大大姐说 2016-07-09 08:37 阅读(2528)


前几天高高兴兴的在某猫买了一本本子,选的颜色的黄色,说实话,因为这个黄色很合我意,才在他们家买的。
结果下单后没多久,商家打电话来问黄色的没有,可不可以换成橙色的,我说要绿色的吧,商家说好。

但拆开包裹的时候,我还是很失望的看到了一本橘红色的本子,没错,是橘红色的。

硬要说成橙色确实有点牵强,因为有我之前买过的几本橙色的本子做对比。

平时一般这种便宜的东西,我就算了,但本子是要用好几个月、甚至一年的东西,每天看见都是不太喜欢的颜色和不太愉快的经历,感受很差。

联系客服。

客服说,我问过你可以换成橙色么?你说可以啊!

我说,你这也不是橙色啊,是橘红色。并非把照片发给客服看,还附上了真正橙色本子的对比。

她问我能不能凑合一下,不行的话她退点差价给我。

哎,她把我当成职业差评师了么?天知道我有多心软,知道做生意的不容易,不是原则问题,也就算了。

但这回,我也不知道怎么回事,轴劲就上来了,继续和她理论起来。

第一,你的商品里面有黄色,我选择黄色购买并付钱,你应该正常发货。

(其实已经形成了合同,如果没有发货形成违约)

第二,你申请变更合同(变成橙色),我说要绿色,你也同意了,这就形成了新的合同,你也没有发来橙色的本子,第二次违约。

第三,我就是纯粹的想听到客服说一句 “不好意思,我发错货了。” 这能有多难?

本来没货的颜色还挂着本身是欺诈,没有提供客户想要的颜色是服务不周,最后还要咬着牙说“我问过你橙色可不可以,你说可以呀!”

到底是谁弄错了?

我没有要求退款,但我知道,我以后都不会再在这家买本子了。

我们为什么会这么害怕承认错误?

很巧,今天刚好在罗辑思维里听到了一段关于“羞耻感”的话题。羞耻感是人类进化出来的,避免人类做出降低别人对自己评价行为的一种自我保护措施。

那么,大概很多人不敢承认错误的原因是害怕别人降低对自己的评价,或者说是害怕别人对自己有不好的评价。

所以,很多人在遇到问题的时候都会本能的想尽一切办法,找各种借口来证明:

那本身不是错误,只是一场误会。那不是我希望发生的,我不是故意的。我就是太忙了,所以没有顾上。这点小错误根本没什么,不要那么矫情。

然而,这些所有都借口都无法改变,错误已经发生的事实。第一时间希望撇清,这不是自己的fault,所以也不承认自己发生了一个mistake。

这些行为不仅不能挽回你在别人心目中的形象,还证明了你是一个推卸责任、不负责任的人。

在你试图掩饰错误的时候,你已经永远失去了被信任的资格。

但,从个人成长的角度来说,对待错误的态度应该是这样的:

1.确认哪里出了错,错在什么地方。

其实这个过程,已经是给了申诉的机会,防止误判。

2.承认错误,承认哪里错了。

其实承认哪里错了,也已经包含承认了错误发生的原因、结果和严重程度。

3.第一时间尽快补救,修改错误或者减小或弥补损失。

如果没有意识到错误所在,或者没有承认错误的严重性,补救行为可能会不够主动积极,也不够有效,甚至可能造成更加不良的影响。

4.分析错误发生的原因,下次避免。5.预判未来可能发生的错误,提前预防。

后面两条我会在以后的文章里再聊。但在这里还是想再多说几句。

看似同样的错误,第一次可能看似没有什么大的影响,第二次发生的时候可能会更加严重,如果一直这样下去,最终的结果可能是无法挽回的。抛开“人不二过”的境界不谈,我们至少不要让自己做未来可能会造成严重不良影响,并且你原本有机会预防的事情。

而如果连错误的发生都不肯承认的话,更不要提去改正错误了,即使弥补也无法从根本上去解决问题。

我之所以去和客服理论,是希望商店可以反思自身内部管理上的问题(比如和顾客电话确认的时候不要还没听清楚就挂电话;比如可能打电话的人知道了却忘记通知库房;库房虽然接到了通知,但懒得找,就随便发了一本糊弄,等等。)可能我反应的这一个小问题,可以帮助他们提升整体的运营效率,然而他们却并不重视。

下一次,我们再讲另一个话题,去感谢那个不允许你犯第二次错误的人。

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