所谓工作，就是老板和员工各取所需。老板需要支付工资来让员工为自己做事情，而员工则需要付出自己的努力来为自己赚取报酬维持生活或者达到其他目的。

       如果在一家单位，同事间相处愉快，自己的能力得到认可，工资配得上自己的付出，且有发展空间。那么，满足这些条件，估计一般人是不会轻易提出离职的，哪怕有猎头来挖。就算有，我想再三思考分析之后大多数也会放弃的吧，毕竟，工资只是占一部分而不是全部。

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       马云曾经说过：员工的离职原因，只有两点最真实，一是钱，没给到位。二是心，委屈了。想要留住核心员工，就得三管齐下——薪资留人、荣誉感留人、职业发展平台留人。做到这些，员工自然而然的愿意为企业付出，企业自然而然的会因为这些核心人才提升自己在同行业的竞争力。

       21世纪什么最贵？人才！公司最具竞争力、最有价值的是公司的员工，如何管理、聚集人才，如何管理和留住人才是每个企业有效运转、发展的基础。许多公司都面临如何吸引、留住员工，如何有效激发员工的工作激情的问题。

       “核心员工是公司最重要的‘财产’，核心竞争力便源于他们，因此如何才能留住和激励这些核心员工呢？”

       用薪水留住员工

       “没有人纯粹为了钱工作，也没有人不为了钱工作！所以留住员工，尤其是核心员工，首先薪水要有吸引力，在同行业里不能是最低，最好是用有竞争力的薪酬体系做基础。如果薪酬没有问题就要考虑是不是工作氛围的问题，内部工作氛围是否存在合理的竞争和合作，整体工作环境是否开心快乐！营造良好的工作氛围是领导的分内之事！”

       用荣誉感留住员工

       “作为核心员工，能力肯定不容质疑，或许还会有些“傲气”，所以留住这样的核心员工要给他存在的价值感，成功的荣誉感，做到大声表扬小声斥责。同时作为领导，除了工作上的沟通，还要找到员工的爱好，和员工有能聊的话题。”

       用职业发展平台留住员工

       每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是留住人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性互动。

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       那么，你会因为什么原因而离职呢？如果提离职被老板加薪挽留，如果是你，该怎么办呢？