小A是我公司某部门的顶梁柱，他既不是主管也不是负责人，因为当时这个部门还归属于其他部门，所以他工作畏葸不前，施展不出自己的才智。许多人认为他有能力有才干，即便是公司的年会，他部门的节目全指望他了，编剧、导演加演员，综合素质和综合能力极强。

企业用人应该把有才能的人放在发挥他能力的平台上，否则他一定感觉不到重视和尊重。小A就是，当他快风干了自己的才能时其他公司来挖人了，他平静的心掀起了波澜，因为他还没想到过离开公司。新公司待遇优厚，而且答应给他一个舞台，由他自己真正的导演策划和演出。这个诱惑有巨大的吸引力，他再也不用看别人脸色工作，顿时让他明白了自己的价值。公司领导知道他要跳槽，才意识到他是个人才，失去他很可惜，为了挽留他决定给他提职，相当于主管助理。他听到这个职位，很不屑的笑了，最终还是离开了。

小B是毕业两年的大学生，是一个部门的普通职员，工作很努力很勤奋，深得领导的赏识。他跳槽是大家没想到的，因为某大公司公开招聘，有工作经验者优先录用还有奖励，小B想着大公司前途广阔，便报名了。录用后他才和公司领导说明，领导不想放他，因为他所在的部门人手紧，一时也不好招新人，况且新人还要培训短时间内不能上岗，便劝他留下。小B丝毫没有留下的意思，宁可交了违约金也走了。走就走吧，公司领导认为小B不知道感恩，一个刚出校门的大学生工作的前两年是非常关键的，公司也付出很多，培养、锻炼、技能提升等，刚刚能独立工作就走人了。可没想到的是，两天后小B给公司领导打电话要回来，说新公司如何如何不尽人意，没有他想象的那般美好。我们公司领导没有立即答应他，说考虑考虑，留你时你偏要走，想回来也不是容易的事，小B闲了一周后公司才答应让他回来。

小B灰头土脸的回来了，还是原来的部门原来的岗位，一切似乎没啥变化，但领导对他的看法发生了改变，觉得他是不可信任的人，做为公司的领导，肯定希望他的员工对公司忠诚，但每个人生活在现实中，受着各种各样的诱惑，甚至为了过上高质量的生活也在努力的寻求着更好的机会，因为工作就是为了生活，谁不想生活得更好一些呢？无可厚非。

职场中忠诚不是员工一味纯粹的付出，忠诚也是要有所回报的。做为公司的管理者，少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，让员工觉得有归属感，有认同感，让他的价值物有所值。这是管理者的胸襟和睿智，运用好了，公司和员工才能双赢。