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我用十年时间把公司开倒闭了
这个话题早就想写了,因为去年10月27日就是我公司十年到期时间一直想着要来写的,但是都没有好心情来写,公司都倒闭了哪里还有好心情啊。不过今天我没有多少的忧伤了,所以我就来一步步回忆吧。2005年我成为
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如何开一个高效、有效的会议
以前在台企工作的时候,各部门主管每天上午9:00开例会,检讨前一天的工作业绩,这个会我觉得开的真心没什么意思。我那个时候是人事主管,运营部门检讨前一天的业绩还说的过去,这个真不关我什么事,检讨着检讨着
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【聊聊】什么样的公司是好公司(内附选工作小tips)
最近老公在考虑跳槽的事情,看了一些平台,我们也交流了不少。恰好,今天我们总部的大boss过来,中午大家一起吃饭聊天。我突然越发想明白了一个道理,什么样的公司才是好公司。——员工离职率低的公司!当然,撇
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职场的戾气从哪里来的
仔细回忆了下,2015年的职场工作中积攒了不少戾气。这戾气从哪里来的?回头想想,好像和那个主管领导是分不开的。曾经,我也是怀着满腔热血,想在自己的职场生涯中好好打拼一番,认真、负责、全心全意的去工作,
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为什么你的工作一直没有效率?
我记得以前上学的时候,老师给我们讲过一个非常著名,也经常在工作中被运用的思维模式:金字塔思维。意思是说,无论是工作还是做其他的事,一开始请试着多做事,不要总是把事情推到最后,一开始多做,出现问题,就及
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有固定收入的姑娘,请认真对待手中的工资!
作为一枚工作不满三年、加入她理财不足一年的理财小白,我想借这个平台,讲一下自己对理财的认识。我在2013年终于大学毕业可以自己赚钱的时候,那种感觉简直不能更棒!终于可以自由支配手里的钱!因为从小都没受
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#全职太太#一位偶像全职太太
大家都在高学历女性是否要做全职太太这个话题,其实我觉得是否做全职太太真的关乎自己的选择,做一个怎么的全职太太,却会关乎个人素质。我就说一个我见过的全职太太,50多岁,算起来跟我妈妈是一个辈分的,本文中
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为什么四年了你还在跟单?
刚一上班QQ上销售部一个跟单(也来公司有三四年了)给我发了一条信息:尽快查一下某某材料的库存,老板与美国开会要用1.一次性买了多少2.已消耗了多少3.还有多少库存收到请回复我收到这条信息心里是很不高兴
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不用把顾客当上帝,但起码是平等的
周五在忙忙碌碌中过去,期间去了一趟茶水间,有同事招呼我,过来吃蛋糕,我笑眯眯问谁过生日了吗,她说不是,是试吃的。我们公司在北京的办公室大约有600人,所以也算是家大业大,特别受一些推广商户青睐,比如信
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十年如一日——记我的女上司
我的女上司是我们单位的元老之一,2000年入职,从前台服务员到行政文员,再到出纳,最后要行政总管……十年如一日,这是公司老总对她的评价。她是我职场生涯的第一位学习榜样,工作勤勉、踏实、能干,被老总挂在
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未来过得好坏,取决于你是否能持续拥抱变化
我从未觉得社会变化如此之快:2012年我研究生毕业,那时候国企、事业单位和政府机关对普通子弟是遥望不可及的,如果哪个同学进了国企,真是让人好生羡慕,别说户口那些额外红利仿佛奢侈品一般闪烁着金子般的光辉
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不光不全职!安全感第一!
过年逛小她时看到过蓝田的帖子:关于未来,你有自己的ABZ计划吗?当时就想来写写,现在终于动笔。linkedln和paypal的联合创始人ReidHoffman有一个非常著名的ABZ理论,他认为,你在任
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全职太太,是一份即便有了高学历也未必成功的职业
本人,全职太太一枚,拥有经济法学硕士学位(姑且算做高学历吧)。2012年毅然从一家中型律所离职回家,相夫教子至今四年有余,深刻的感受到“全职太太”“全职妈妈”这都不是一个仅仅拥有学历就能做好的职业。首
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#2016# 我想为自己的职场加点油
2016年已是我步入职场的第5个年头了,不知道大家会不会和我有一样的感觉,总觉得上班的日子过得飞快,一眨眼一周就过去了,一眨眼一个冬天就过去了,再回首已是发现从年头到了年尾。我很讨厌做年尾总结,总是在
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(转载)生9个娃同时管理500亿的CEO,她是怎么做到的?
早上看到个特别令人振奋的文章:生9个娃还管理500亿英镑的女CEO:家庭和事业真的矛盾吗?大家可以点链接看原文,这里我摘一些核心内容。她叫HelenaMorrissey(译名海伦娜•莫里西),一位60
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努力做一个让人喜欢的女上司
这二天男上司、女上司的帖子不少,我也来凑个热闹,我就是一个女上司。我呢23岁的时候就被赶鸭子上架做了办公室主任,负责公司的人事(招聘、工资核算、社保购买等)、文控、办公用品的采购、后勤(保安、食堂)的
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有个女上司是种怎样的体验?
经常上脉脉,为的是看一下里面的匿名吐槽区,有真有假,也就是看看罢了,真信的话就太天真了。但是有些时候还是能看到一些发自肺腑的感情抒发的,比如这个——新入职直属上级又是女的,不开心,觉得女的不好相处。就
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认真为公司着想,才能有底气的和老板不卑不亢
今天,老板在国外没回来。每周三是我们和销售部门的例会时间。我在群里发了开会时间,提醒大家到点准时开会。大家纷纷回复,收到。只有一个销售弱弱的问一句:不是说改时间了吗?说等到周四老板回来再开。我回复:谁
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合理调配资源,多方合作共赢
一)昨天见的客户是一个民企,他们有项目信息,但是资质不够,想依托我们,以联合体的形式投标,我们单位有资质,可以做联合体领导方。不过在深入了解了项目的运作情况后,我们还是决定以分包商的形式参与,不做领导